正處于風(fēng)口浪尖的人人公司，即將進(jìn)行新一輪戰略調整。
成都網(wǎng)站制作公司—知情人士向騰訊科技透露，陳一舟反思和否定了人人近兩年的無(wú)線(xiàn)布局，不再盲目推動(dòng)移動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和游戲等業(yè)務(wù)的擴張，而人人網(wǎng)再次被提到集團核心業(yè)務(wù)層面，新的定位于SMS的人人網(wǎng)移動(dòng)端新產(chǎn)品將對外發(fā)布。
事實(shí)上，該戰略調整此前已有種種相關(guān)跡象流出，包括管理層的動(dòng)蕩和人人游戲近日的裁員事件。
人人公司近兩年的管理層成員包括CEO陳一舟，COO劉健，CFO黃輝，CMO江志強，黃晶負責人人網(wǎng)，此外，還有負責無(wú)線(xiàn)的吳疆，負責糯米的沈博洋，負責56網(wǎng)的周娟以及負責人人游戲的何川。
成都網(wǎng)頁(yè)制作公司—據騰訊科技了解，江志強近期將離職，吳疆已離職加盟大街網(wǎng)出任高級副總裁，沈博洋隨著(zhù)百度控股糯米工作重心已不在人人，而何川仍然在休病假，值得注意的是，黃輝的家人已遷往臺灣，是否對工作造成影響尚不得而知。
目前，團800聯(lián)合創(chuàng )始人胡琛已低調加入人人負責市場(chǎng)，現任副總裁曹淼將負責銷(xiāo)售，劉健則暫時(shí)負責人人游戲（何川此前便向劉健匯報）和經(jīng)緯名片通等產(chǎn)品。
而就在劉健接管人人游戲不久，據多個(gè)渠道信息透露，上周人人游戲開(kāi)始了較大規模的裁員，涉及總監、運營(yíng)、商務(wù)、技術(shù)、設計等不同崗位。
問(wèn)題在于，人人此次戰略調整的背后動(dòng)機究竟是什么？
失利無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)
2011年人人公司在美國上市時(shí)，被形容為“中國的Facebook”，但三年過(guò)去，人人并沒(méi)有從“校友圈”拓寬自己的用戶(hù)群體，更重要的是，在用戶(hù)向移動(dòng)端遷移的過(guò)程中，人人沒(méi)有一款真正成功的核心產(chǎn)品。
陳一舟不夠重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嗎？顯然不是。“要打一場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之戰”，2012年一次內部財報溝通會(huì )上陳一舟如此表示。
成都網(wǎng)頁(yè)設計公司—一位人人高管向騰訊科技表示，陳一舟最大的失誤在于，拒絕了內部人士提出的重新基于移動(dòng)架構設計開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品形態(tài)的建議，而決定把人人網(wǎng)的移動(dòng)客戶(hù)端與PC客戶(hù)端進(jìn)行“一體整合研發(fā)”，也就是說(shuō)僅僅是把人人網(wǎng)從Web端平移到了移動(dòng)端。
“人人網(wǎng)移動(dòng)端產(chǎn)品的體驗一直不好，因為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)采用的是不同的技術(shù)架構、通信協(xié)議等，把產(chǎn)品從PC移植過(guò)來(lái)做再多的優(yōu)化也是無(wú)用功。這就好比選好地基蓋了10層樓，突然看到旁邊的風(fēng)景更好，便琢磨接著(zhù)之前的10層樓直接另起20層，又不是蓋“大褲衩”，這怎么可能？”
放棄了深耕人人網(wǎng)的移動(dòng)客戶(hù)端，那么，陳一舟和人人的主要精力放在哪里了？
“我們一定要跳出去，謀求生存，拿到一張無(wú)線(xiàn)互聯(lián)諾亞方舟的船票。”陳一舟曾經(jīng)說(shuō)。
在同時(shí)推進(jìn)糯米網(wǎng)、人人游戲、56網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)的同時(shí)，人人無(wú)線(xiàn)團隊耗費半年多時(shí)間研發(fā)了“啵啵”和“美美”等一系列移動(dòng)應用。
不過(guò)，面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰，陳一舟采取了跟隨策略，試圖通過(guò)推出幾款類(lèi)似的應用占得先機，這已是幾乎不可能實(shí)現的任務(wù)。而在這個(gè)競爭激烈的領(lǐng)域里，少數幾家在市場(chǎng)上占據優(yōu)勢的獨立力量，由于奇貨可居，早被巨頭們盯上，價(jià)格也水漲船高，即便陳一舟想通過(guò)慣常的收購手段來(lái)占位也很難實(shí)現了。
“這些新應用的開(kāi)發(fā)對人人公司塑造核心競爭力沒(méi)有任何幫助，也不能繼承人人公司已有的一些優(yōu)勢，進(jìn)入市場(chǎng)之后效果也很一般。”上述人人內部高管表示。
人人游戲也加大了移動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度，但人人游戲本身的行業(yè)地位和發(fā)展規模并不能消耗過(guò)高的投入，增長(cháng)陷入瓶頸，人人公司股價(jià)的長(cháng)期低迷使得陳一舟原本想分拆游戲的計劃也不得不擱淺。于是，便造成了近日人人游戲裁員的后果。
另?yè)v訊科技了解，人人在國內移動(dòng)市場(chǎng)之所以失利還有一個(gè)重要原因，是由于無(wú)線(xiàn)部門(mén)很多精英人才被陳一舟秘密拉去美國做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)擴展。
知情人士向騰訊科技透露，人人在美國注冊了一家名為Appsurdity的公司，已經(jīng)開(kāi)發(fā)的應用有Quad和Dubbler等，分別定位于“Mobilize Your Group”和“Record and Share Voice”。陳一舟的思路是，當這些應用在海外獲得成功之后也可以再拿到國內復制，但真實(shí)效果并不明朗，而這批負責美國產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人才一部分也離職流失了。
除開(kāi)調去美國的員工，人人無(wú)線(xiàn)部門(mén)還有很多員工被分拆到人人網(wǎng)、56網(wǎng)、糯米網(wǎng)等其他部門(mén)支持移動(dòng)端的業(yè)務(wù)。
顯然，為了擴展業(yè)務(wù)范圍，人人削弱了自身原本強勢業(yè)務(wù)板塊實(shí)力，分散了公司優(yōu)勢資源。
寄望人人網(wǎng)轉型社交通訊
面對不利局面，今年8月份，陳一舟開(kāi)始重新審視人人公司的業(yè)務(wù)布局，他在人人公司內刊發(fā)表的一篇文章中表示，要中尋找革新公司基因的機會(huì )，在5年后必須長(cháng)出一個(gè)平臺級業(yè)務(wù)，為公司提供現金流、人才及新業(yè)務(wù)快速啟動(dòng)的基礎。
陳一舟還指出，人人網(wǎng)要全面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型，由SNS向SMS（社交通訊服務(wù)）轉型，在社交網(wǎng)絡(luò )基礎上加強通訊服務(wù)，使核心用戶(hù)群由學(xué)生群體向年輕人群體擴張。
“在人人公司所有的業(yè)務(wù)中，其實(shí)具備核心競爭力的仍然只是人人網(wǎng)，不過(guò)，微博、微信切斷了人人網(wǎng)擴張的后路，只有繼續定位于學(xué)生等年輕群體細分市場(chǎng)，人人才有希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)找到新的生存空間。”一位不愿具名的人人高管向騰訊科技表示。
人人公司今年第二季度財報顯示，人人網(wǎng)激活用戶(hù)截止6月30日為1.94億，月獨立登陸用戶(hù)5400萬(wàn)，這依然是一份較為可觀(guān)的數據，讓這部分用戶(hù)在移動(dòng)端重新成長(cháng)起來(lái)，成為人人公司轉型最后的機會(huì )。
盡管如此，在國內各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭深耕移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并逐漸形成大平臺割據的情形下，人人要重新開(kāi)辟一個(gè)牢不可破的平臺級“根據地”談何容易。
當然，此前有消息稱(chēng)，百度或將收購人人補充其社交短板，這對人人來(lái)說(shuō)或許是不錯的結局-——但騰訊科技從多個(gè)可靠渠道獲取的信息證實(shí)，該傳聞僅為謠言，沒(méi)有操作的可能性。
來(lái)源：騰訊科技
