5月20日，360董事長(cháng)周鴻祎在公司內部發(fā)表題為“大數據時(shí)代，聚焦安全，極致安全”的內部信。在信中，周鴻祎多處對內部員工強調了要對我們目前業(yè)務(wù)更加“專(zhuān)注”，并表示，360還不是巨頭也不會(huì )對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“大包大攬”。閉關(guān)后，自己將更加關(guān)注安全等公司核心業(yè)務(wù)。
1、360要有自知之明。比起阿里騰訊我們僅僅才做了八年，市值與兩家相差十倍，周鴻祎在信中告誡員工要有自知之明，不要盲目將自己看做是巨頭。
2、核心優(yōu)勢是安全。在心中周鴻祎拿騰訊舉例，為什么騰訊做搜索、做電商、做安全均不成功，核心是騰訊的基因是社交而非其它。而360的基因是安全，成為網(wǎng)絡(luò )大數據時(shí)代的基礎設施。
3、真正的移動(dòng)互聯(lián)將“無(wú)處不在”。周鴻祎在信中表示，在以智能機和平板為代表的移動(dòng)互聯(lián)1.0時(shí)代過(guò)去后，未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是無(wú)處不在的，任何設備都將聯(lián)網(wǎng)，而在這其中云端安全變得尤為重要。
4、不要盲目追逐熱門(mén)的東西。中國互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不缺熱點(diǎn)，360并未涉足互聯(lián)網(wǎng)金融因為在周鴻祎看來(lái)，這樣的業(yè)務(wù)并不會(huì )給公司帶來(lái)什么好處，關(guān)注核心業(yè)務(wù)才是正確的。
5、巨頭不該大包大攬。BAT更多的是希望在自己體系內塑造互聯(lián)網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈，打造多元化的“企業(yè)帝國”，而在并購過(guò)程中也更關(guān)注已有的成功模式。而在老周看來(lái)，任何社會(huì )形態(tài)都是有分工的，不該一家企業(yè)大包大攬，360也不該這么做。
以下為周鴻祎內部信全文：
各位360同事：
世界上最缺的是看得遠的人，是干實(shí)事的人，世界上最不缺的就是評論家?，F在互聯(lián)網(wǎng)里面就有不少評論家，說(shuō)360在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上落后了，因為360沒(méi)有像BAT一樣大舉進(jìn)軍O2O，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，也沒(méi)有像他們一樣一擲千金大規模收購。有的甚至寫(xiě)文章說(shuō)，周鴻祎老了。
不管這些文章出自什么目的，但我在這里需要提醒360的諸位同事，我們不要像這些評論家一樣，盲目地把360看成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。從時(shí)間上講，我們的歷史比人家短一半，我們做了八年，他們已經(jīng)做了16年。從體量上講，阿里和騰訊都是市值過(guò)千億美元的公司，是我們的十倍以上。從收入來(lái)講，我們與互聯(lián)網(wǎng)巨頭也差著(zhù)十倍。所以，雖然外界和投資者對我們的未來(lái)看好，希望我們能成為跟BAT一樣規模的公司，但我們需要有自知之明，因為在激烈復雜的競爭環(huán)境中，只有有自知之明，我們才能制定出適合自己的生存和發(fā)展的競爭策略。
成
都高端網(wǎng)站建設 —所以，我們在做任何動(dòng)作的時(shí)候，都要去問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：第一，我們有這樣的核心競爭力嗎？第二，我們有這樣的體量、有這樣的資源嗎？第三，符合我們的價(jià)值觀(guān)嗎？
什么是核心競爭力？舉個(gè)例子，騰訊做了這么多年的互聯(lián)網(wǎng)，它在搜索、電商和安全上都非常得不成功。它干了十年搜索，賠了很多錢(qián)，但是搜索份額一點(diǎn)沒(méi)增長(cháng)，最后拋給了搜狗。在電商上，騰訊做了易訊、拍拍，最后打包拋給了劉強東。在安全上，它花費了巨資打造的騰訊電腦管家在XP挑戰賽上不到42秒即被黑客攻破，而360安全衛士保持不破。在國外的評測中騰訊電腦管家只擋住了18.25%的漏洞攻擊，360安全衛士是100%攔截。
做電商不行，做搜索不行，做安全不行，但是騰訊在即時(shí)通信、SNS在全球都做得最大、最強，因為這是騰訊的基因。所以，我們干任何事，都要想清楚自己的核心競爭力是什么，是不是自己的基因。如果我是海里的一條鯊魚(yú)，那我就應該把這個(gè)鯊魚(yú)做得最好，不一定非要羨慕陸地上的獅子。如果鯊魚(yú)非要到陸地上跟獅子拼一下，那鯊魚(yú)肯定就要完蛋。
那360的核心競爭力是什么？是安全。在大數據時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候，安全作為大數據的基礎設施，會(huì )變得越來(lái)越重要。
現在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)1.0階段，標志是接入設備是智能手機和平板電腦。在1.0階段，大家已經(jīng)看到安全的重要性。兩大巨頭為了支付打架，一個(gè)巨頭推動(dòng)制造輿論說(shuō)另一巨頭的支付不安全?，F在出現了一個(gè)新的黑色產(chǎn)業(yè)，你換手機的時(shí)候，把舊手機恢復到出廠(chǎng)默認，甚至把手機格式化了，以為把資料刪除干凈了。但這些不法分子可以把你丟棄的舊手機里所有的短信、通信錄、APP，甚至你的瀏覽記錄、照片都恢復出來(lái)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機會(huì )成為非常個(gè)人化的設備，每個(gè)人的隱私會(huì )與手機緊密相關(guān)。在1.0的時(shí)代，安全是一個(gè)非常重要的事。
下一代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，即2.0時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)設備不僅是手機，也不再是電腦和平板，而是無(wú)處不在，任何設備，隨時(shí)隨地地聯(lián)網(wǎng)，前提條件是它們會(huì )把你產(chǎn)生的數據傳到云端，這就面臨著(zhù)數據安全的問(wèn)題。誰(shuí)敢說(shuō)在未來(lái)，黑客不會(huì )通過(guò)控制云端來(lái)控制你的設備？誰(shuí)敢說(shuō)黑客不會(huì )通過(guò)軟件漏洞來(lái)控制你的自動(dòng)駕駛汽車(chē)？所以，網(wǎng)絡(luò )和現實(shí)的界限隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，隨著(zhù)可穿戴設備、智能硬件的發(fā)展，會(huì )變得越來(lái)越含糊。在這樣的情況下，安全會(huì )變得越來(lái)越重要。
成都專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站建設公司—前一段時(shí)間，中國一家著(zhù)名的大型企業(yè)的系統被外國政府機構入侵，CEO的電子郵件都被暗中監控。未來(lái)，國家之間的戰爭可能主要以網(wǎng)絡(luò )戰的形式存在，全世界跨國公司的競爭可能會(huì )發(fā)展到使用入侵網(wǎng)絡(luò )的方式獲取商業(yè)情報。大數據時(shí)代，企業(yè)的安全也會(huì )變得越來(lái)越重要。美國一個(gè)叫Target的大零售商，服務(wù)器被攻破，導致很多用戶(hù)信用卡資料泄漏。中國的電商暴露出來(lái)的安全問(wèn)題更多，數據傳輸、存儲沒(méi)有統一的安全規范，甚至記錄了不該記錄的消費者信用卡信息。你會(huì )發(fā)現，這還是被暴露出來(lái)的問(wèn)題。很多企業(yè)被黑客入侵了，自己還不知道，或者知道了不敢對外聲張。
我前段時(shí)間“閉關(guān)”思考，結論就是我們要把安全這件事，做得更深、更透，我們要做的，就是把我們擅長(cháng)的安全做到極致。在大數據時(shí)代，我們不僅要解決消費者的安全問(wèn)題，還要解決企業(yè)的安全問(wèn)題。
我們不追逐最熱門(mén)的東西，因為中國互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不缺熱點(diǎn)，每年都有在風(fēng)頭浪尖上的弄潮兒。比如前一段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)金融喧囂了一陣子，大家都在賣(mài)基金。但我們沒(méi)有跟進(jìn)，因為我覺(jué)得那個(gè)無(wú)非是利用流量掙點(diǎn)錢(qián)，但是能給360的核心競爭力帶來(lái)什么好處嗎？我沒(méi)看到。
很多人說(shuō)360跟其他互聯(lián)網(wǎng)公司不一樣。是的，因為360有不一樣的價(jià)值觀(guān)。這個(gè)價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)360要成為什么樣的企業(yè)。中國的三大互聯(lián)網(wǎng)公司都可以叫做企業(yè)帝國，所謂帝國夢(mèng)想就是希望做成全產(chǎn)品、全系列、全業(yè)務(wù)，說(shuō)白了，就是多元化。中國互聯(lián)網(wǎng)就這么多用戶(hù)，空間就這么大，每個(gè)企業(yè)都追求全產(chǎn)業(yè)鏈，于是沖突越來(lái)越多，火拼越來(lái)越激烈。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的購并，在資金規模上已經(jīng)趕上硅谷，但是你會(huì )發(fā)現，除了追求全產(chǎn)業(yè)鏈，它們更多地是對已有的、業(yè)已被證明的商業(yè)模式的收購，是一個(gè)站在現在看過(guò)去的思路。它們評估這些項目，更多的是看這些項目已經(jīng)有什么樣的地盤(pán)。我覺(jué)得，360要想做的事情，跟它們有點(diǎn)不太一樣。我希望能多做一些屬于未來(lái)的事。
我認為，在任何社會(huì )的產(chǎn)業(yè)形態(tài)中，都是有分工的，不應該是由一家企業(yè)全包攬。而我們要做的是，第一是在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域保持做到No1，做到最好。第二保持對世界的好奇，能夠不斷地去做出一些創(chuàng )新的東西，甚至是一些看起來(lái)不一定有什么商業(yè)價(jià)值，但是很好玩、很酷的東西。簡(jiǎn)單地說(shuō)，安全是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都需要的，那360要把安全問(wèn)題真正解決好，要克制住很多誘惑，很多熱鬧的事不要跟著(zhù)插一杠子，不要做到四處出擊，那樣什么都收獲不到。
有人懷疑說(shuō)，在大數據時(shí)代追究極致的安全，360到底能創(chuàng )造多大的商業(yè)價(jià)值？這樣的話(huà)以前也有人說(shuō)過(guò)。360查殺流氓軟件，被同行打得抬不起頭來(lái)；360做免費殺毒，被別人天天說(shuō)是騙局，必將失敗。360之所以能夠活到現在，是因為給用戶(hù)解決了問(wèn)題，創(chuàng )造了用戶(hù)價(jià)值。
先有用戶(hù)價(jià)值，才會(huì )有商業(yè)價(jià)值。今天360百億美元的市值就是建立在巨大的用戶(hù)價(jià)值基礎上，大數據時(shí)代的安全能創(chuàng )造多大的商業(yè)價(jià)值？
我相信它只會(huì )更多。
