2015年將從幕后到前臺
大家也都知道媒體也報道，我休息了幾年，我重新回歸到管理的時(shí)間基本上是一年前開(kāi)始工作量比較大一點(diǎn)，在過(guò)去不到一年的時(shí)間里基本上有點(diǎn)隨風(fēng)潛入夜低調的安靜地來(lái)管理，跟少量人開(kāi)一些會(huì )，通過(guò)這樣的過(guò)程對于我們的產(chǎn)品、技術(shù)以及用戶(hù)群等等商業(yè)模式各個(gè)方面做了探索性的實(shí)踐性的思考。
現在感覺(jué)理解到了一定的程度，現在只是安靜地來(lái)做管理已經(jīng)不行了，我們一個(gè)團隊或者一個(gè)社會(huì )組織或者這個(gè)組織周邊的廣告商、我們的用戶(hù)、我們的合作伙伴各個(gè)方面是一個(gè)生態(tài)系統，如果我只是做一些產(chǎn)品技術(shù)方面的討論而不能夠讓整個(gè)公司看到未來(lái)的方向而沒(méi)有信心的話(huà)，這樣的管理也不是一個(gè)正確的管理，尤其在這樣一個(gè)碎片化的信息消費時(shí)代。
進(jìn)入2015年我決定從低調變成高調由后臺到前臺來(lái)領(lǐng)導搜狐公司走向未來(lái)。今天作為2015年第二個(gè)禮拜，召開(kāi)這樣的大會(huì )，奠定2015年以及以后公司管理方向，我們要高調地努力地做事情，并且讓大家都理解我們正在做什么事情以及傳播我們的理念。
原來(lái)傳統的門(mén)戶(hù)時(shí)代已過(guò)去
今天講的重點(diǎn)還是媒體平臺和資訊這塊我們到底應該怎么發(fā)展，經(jīng)過(guò)這幾年重大的變化，關(guān)于信息和內容的組織方式、消費方式和廣告方式都發(fā)生了巨大的變化。
首先從內容的消費方式來(lái)講多端的產(chǎn)生尤其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，原來(lái)傳統的門(mén)戶(hù)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，只是基于PC打開(kāi)搜狐域名的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，而表現為多種端口尤其移動(dòng)端口?，F在每天搜狐的平臺在PC上有幾千萬(wàn)用戶(hù)，同時(shí)還有彈窗四千多萬(wàn)微門(mén)戶(hù)，這兩個(gè)是六千萬(wàn)。
手機迅速發(fā)端出兩大塊，一個(gè)是新聞客戶(hù)端，另外一個(gè)是手機搜狐網(wǎng)，新聞客戶(hù)端每天UV1200萬(wàn)，手搜網(wǎng)3500萬(wàn)UV，這兩個(gè)到底APP的應用和H5應用在激烈競爭當中到底誰(shuí)勝誰(shuí)負，一個(gè)強入口渲染很強，另外一個(gè)流量中樞開(kāi)放系統搜索引擎所有的ICU各個(gè)方面可以到達，這兩個(gè)不同的競爭放走，我們是并駕齊驅兩個(gè)都在嘗試，哪個(gè)都沒(méi)有放松，關(guān)于新聞客戶(hù)端和手搜網(wǎng)，如果加起來(lái)在移動(dòng)端光資訊消費每天有接近5000萬(wàn)。
資訊的信息在多端表現，當然還有另外的幾個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)包括視頻在移動(dòng)端主要還是APP接近三千萬(wàn)的UV，搜狐幾億人在用輸入法，搜索也在快速成長(cháng)，現在在移動(dòng)端搜索量占到10%的市場(chǎng)份額，這是整體集團對于用戶(hù)的把握規模是相當大的。
搜狐平臺缺乏SNS傳播
回到媒體和資訊這塊，現在內容的消費表現向移動(dòng)端向多端進(jìn)發(fā)，消費的方式從我歸為三種消費模式，一種板塊消費，延伸了在PC時(shí)代看到一個(gè)板塊或者一個(gè)地塊，所看即所得點(diǎn)進(jìn)去看，在手機上同樣如此。
比如我們在手搜網(wǎng)首頁(yè)各個(gè)板塊以及手搜網(wǎng)各個(gè)頻道，板塊消費的特點(diǎn)基本是頭部消費，由編輯推薦的，頭部每次只能看一部分由編輯推薦的，編輯給你排版好的，但是編輯排版到底是以什么邏輯可以有人工的去排，也可以加入機器邏輯等等，你將會(huì )反復聽(tīng)到我講頭部和尾部。頭部有限的由人工或者各方面做成的內容，而尾部是長(cháng)尾的內容。這是板塊消費。
第二，個(gè)性化消費，這是長(cháng)尾消費。在新聞客戶(hù)端下拉以后有推薦，這個(gè)推薦包含了很多信息，包括機器的信息，蔡明軍這邊，根據你過(guò)去的消費習慣來(lái)機器推薦，這里面加了很多各種各樣的參數。
這是目前在搜狐講的這些平臺上的兩個(gè)主要消費模式，第三種模式我非常遺憾，因為我們沒(méi)有，就是SNS的模式，鏈式傳播人人推薦的，我們在微信里面轉發(fā)看朋友推薦的文章或者在微博里面看到別人推薦的文章，我們微博因為這幾年荒廢沒(méi)有做起來(lái)，我也在周末開(kāi)通了新浪微博，這件事在五年前是不可思議的，但是既然有這個(gè)平臺我們就去學(xué)習。
第三種消費模式我們沒(méi)有，以后會(huì )不會(huì )有？當然我們的野心還是有的，我們還會(huì )有的，我們是一定要做的，只不過(guò)現在沒(méi)有，以后會(huì )有。
我們現在還是要針對板塊消費和個(gè)性化閱讀消費來(lái)迅速擴大我們的規模，讓流量巨大，同時(shí)產(chǎn)生流量的過(guò)程中是不是讓它們生長(cháng)出鏈式傳播的人人傳播模式。這是多端消費向移動(dòng)、板塊、鏈式傳播的三種模式，我們目前只有前兩種，而且前兩種規模非常大，如何讓它可持續走下去，這是消費者如何來(lái)消費我們的內容。
要全方位走向自媒體改革
第二方面，內容的產(chǎn)生發(fā)生重大變化。從早期的搜狐門(mén)戶(hù)發(fā)明的把傳統媒體報紙的內容由搜狐、新浪第一代門(mén)戶(hù)發(fā)明的積聚傳統媒體的內容，形成排版，最后被用戶(hù)消費，這是PC的門(mén)戶(hù)，中間經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(cháng)的管道。
而現在這個(gè)內容的產(chǎn)生以多種形式，頭尾模式，傳統媒體的組織機構可以說(shuō)都在解體，內容產(chǎn)生的權利大量交給生活中的每個(gè)人，先是一些記者一些大V一些賢達、資深寫(xiě)手作者，這是產(chǎn)生內容的市場(chǎng)化，SNS是一個(gè)巨大的市場(chǎng)化，每個(gè)人都可以發(fā)聲，你發(fā)聲發(fā)得好又有名你的粉絲多的話(huà)，你的發(fā)聲權更大，你的喇叭更大，內容產(chǎn)生完全跟以前不一樣了。
除了社會(huì )賢達和作者之外，還有另外一種所謂的有價(jià)值的信息的產(chǎn)生，專(zhuān)業(yè)內容，我們視頻里面講PGC，內容這邊也在講PGC，門(mén)戶(hù)這邊的PGC是我們自己的發(fā)明，視頻那邊大家說(shuō)PGC，門(mén)戶(hù)這邊我們發(fā)明一種PGC，這個(gè)P代表什么？
我要寫(xiě)一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式的文章，我可能是一個(gè)P我專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)，但是我要寫(xiě)一個(gè)如何減肥或者如何美容，如何減肥我可能是專(zhuān)業(yè)的，如何美容那我就不是專(zhuān)業(yè)的，這個(gè)P對不同的人有不同的價(jià)值。很多人除了互聯(lián)網(wǎng)公司之外，你們是做市場(chǎng)的寫(xiě)市場(chǎng)的文章，做技術(shù)的寫(xiě)技術(shù)文章，你們都是專(zhuān)業(yè)的，社會(huì )上各種各樣的人連小區的保安可能會(huì )寫(xiě)一寫(xiě)這個(gè)小區的各種特征，保安如何保證安全各個(gè)方面，他也是專(zhuān)業(yè)的。
任何人都在他所從事的領(lǐng)域，因為花了大量時(shí)間，所以他是這個(gè)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)的，他可能給這個(gè)社會(huì )貢獻某種有價(jià)值的信息。人人都可以是PGC，有些內容是窄眾信息，有些內容是大眾信息。在這樣一個(gè)變化下我們都要全方位走向一個(gè)自媒體改革。
我們的自媒體一方面是以前定義的自媒體，現在很多IT達人或者以前報社的記者或者有聲望的人，但是人人都是自媒體，在他自己專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域可能產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)的內容。
門(mén)戶(hù)模式遠遠被低估
我們剛才講了內容的消費、內容的產(chǎn)生，我們給天下提供這么好的內容，我們必須得賺錢(qián)，員工喝西北風(fēng)股東也不答應。我們必須得賺錢(qián)，好的商業(yè)模式，門(mén)戶(hù)模式遠遠被低估，人們對內容的需求是剛性需求，為什么被低估？
投資人華爾街就認錢(qián)，他們不太關(guān)心別的事情，如果老不賺錢(qián)他們肯定沒(méi)興趣，認為你這個(gè)沒(méi)有價(jià)值。不賺錢(qián)是這個(gè)方向的本質(zhì)嗎？
不是的，而是因為中國的互聯(lián)網(wǎng)在資訊表達方面沒(méi)有做好，現在大家瘋狂的O2O各種撲到街上去，實(shí)際上線(xiàn)上到線(xiàn)下具體的地面戰爭表面上很火爆，但實(shí)際上它非常耗費精力，而且盈利很低，只不過(guò)解決了中國經(jīng)濟因為很多非勢場(chǎng)化的因素導致中國經(jīng)濟競爭不激烈，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)之后互聯(lián)網(wǎng)思維能夠讓它的效率更高。
所以產(chǎn)生去彌補很多傳統行業(yè)的缺失導致這樣一個(gè)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展。但是當中國經(jīng)濟被充分競爭和達到穩態(tài)的情況下，這些O2O很多具體更深入某個(gè)行業(yè)的應用實(shí)際上它的盈利額非常低，市場(chǎng)價(jià)值高的商業(yè)業(yè)務(wù)是媒體業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、大數據業(yè)務(wù)，高精尖勞動(dòng)才能創(chuàng )造高盈利額的東西。很累搬東西，幫你賣(mài)車(chē)打車(chē)看起來(lái)很火，長(cháng)遠平衡之后是低附加值的商業(yè)。
為什么現在做的高精尖大數據和具有互聯(lián)網(wǎng)爆炸性的東西而沒(méi)有很好地盈利，那是因為我們沒(méi)做好。我們的商業(yè)模式上沒(méi)有積極探索出成功的模式。
整個(gè)搜狐的網(wǎng)頁(yè)算起來(lái)無(wú)論是移動(dòng)端、PC端應該有十個(gè)億頁(yè)面每天被消費，光資訊消費PC端幾千萬(wàn)，移動(dòng)端五千萬(wàn)，快一億的消費量，還沒(méi)算視頻，算起來(lái)整個(gè)10個(gè)億左右的PV。
百度PC端和移動(dòng)端加起來(lái)的搜索也就10多個(gè)億，百度的搜索頁(yè)面PV跟我們是差不多的，而且每個(gè)搜索頁(yè)面用戶(hù)在搜索頁(yè)面的停留時(shí)間是很短的啊，但是為什么百度收入是我們的那么多倍？那是因為我們對我們的10億頁(yè)面沒(méi)有很好地貨幣化，百度為什么很好地貨幣化？搜索引擎天然的貨幣化能力。
每個(gè)人在搜索的瞬間對關(guān)健詞的輸入有很好的意圖，這個(gè)意圖被商家看中，這樣的話(huà)能夠大海撈針式把某一瞬間某一天或者某一段時(shí)間網(wǎng)上對這個(gè)問(wèn)題感興趣的人給撈出來(lái)，廣告商愿意花大價(jià)錢(qián)的。天然的對用戶(hù)意圖最好的瞬時(shí)表達，這是為什么GOOGLE是賺錢(qián)機器，根據上下文，根據上下文確實(shí)不太容易，根據用戶(hù)的關(guān)健詞輸入非常容易。
我們同樣10億頁(yè)面除了搜狗之外沒(méi)有這樣一個(gè)奢侈來(lái)享受每個(gè)人瞬時(shí)意圖表現的出現，我們只能根據上下文，但上下文有時(shí)看到上下文這個(gè)人一瞬間對這個(gè)是否感興趣也很難說(shuō)，至少我們做到像GOOGLE一樣，但是我們差的很遠，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)之后加了一個(gè)新的緯度。
根據看這篇文章，還有歷史上看了別的文章，他在搜狗里面輸入了什么，他裝了哪些APP，他在什么位置，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)導致我們新的緯度是跟人的緯度突然信息一下子豐富了很多，導致在這個(gè)時(shí)代我們彈出的廣告或者某一個(gè)文字鏈的廣告是可以對用戶(hù)意圖了解很好，甚至有時(shí)候比關(guān)健詞輸入還要好。這就帶來(lái)了對這些頁(yè)面貨幣化新的希望。
這個(gè)模式有可能是成立的，我們就要大膽往前走，一方面廣告業(yè)涉及到頭和尾，而廣告現在非常遺憾的是，我們的廣告還停留在頭部，崔莉莉你的團隊三百個(gè)人，一人每天工作10個(gè)小時(shí)，每天打10個(gè)電話(huà)，你能打多少電話(huà)？頭部靠大銷(xiāo)售去給客戶(hù)打電話(huà)是有限的，而且就那么多客戶(hù)，一個(gè)月投一百萬(wàn)你才感興趣，可投的廣告需求也是很有限的。
大量頁(yè)面眾多的機會(huì )，這兒一個(gè)文字鏈這兒一個(gè)小導航無(wú)法貨幣化，很多小的商店沒(méi)有一百萬(wàn)，本月只有五千塊錢(qián)一萬(wàn)塊錢(qián)我想花，搜狐這邊花不出去，他們也不找我，我找誰(shuí)？百度的人找過(guò)來(lái)了，搜狗找過(guò)來(lái)了，一競價(jià)就花過(guò)去了。
搜狐廣告必須走向半長(cháng)尾
中國經(jīng)濟是一個(gè)微生物經(jīng)濟，是一個(gè)無(wú)數多的小的公司甚至現在無(wú)數多的APP想花錢(qián)，他們整天有成功的夢(mèng)想，他們想推廣自己，整天找中國建設銀行亂七八糟的大公司，他們沒(méi)有推廣的意圖，他們做好做壞無(wú)所謂，他們做得壞照樣活，這些小公司做不好就完蛋了，房租都交不起，所以它必須做好必須關(guān)心效果，你得給它提供效果。
我們的廣告必須同樣走向半長(cháng)尾，別看O2O這么火各種APP這么火，假設都去O2O淘金去了，我們去做什么？我們給他們淘金的道路上給他們提供水喝，他們每個(gè)APP都需要推廣，他們都會(huì )到你這兒來(lái)投錢(qián)的，你只要提供一個(gè)很好的平臺，最后他不一定能淘到金子，但是路上給他們提供工具和水的真的淘到金子。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很多的各種各樣小公司的產(chǎn)生對我們是好事情，我們平臺做好的話(huà)，他們都是我們的客戶(hù)，但是你得打造一個(gè)東西得讓他們成為我們的客戶(hù)。這是一個(gè)重大的機會(huì )，我們的機會(huì )在于這些小企業(yè)，這是關(guān)于廣告方面。
我講了三方面，從內容的消費、內容的組織和廣告，我去年那時(shí)候表情很糟糕處于抑郁的狀態(tài)，我去西昌發(fā)射中心參觀(guān)發(fā)射基地，看到長(cháng)幾捆火箭，火箭底下有三個(gè)助推器，這三個(gè)助推器三個(gè)大的圓柱助推器，每個(gè)助推器靠精密的控制推的量來(lái)決定火箭的方向，哪個(gè)助推器的推力小一點(diǎn)這個(gè)火箭就朝這個(gè)方向走了，要想讓它直射天空，三個(gè)助推器高度打上去，三個(gè)助推器必須同樣的力量。
我把用戶(hù)的消費和產(chǎn)生內容的半長(cháng)尾的媒體內容的產(chǎn)生者，這是兩個(gè)助推器，同時(shí)第三個(gè)助推器是廣告。這三個(gè)助推器必須同時(shí)發(fā)力，因為你只有廣告跟上去才能讓那些廣告在自媒體的頁(yè)面露出，才能夠每個(gè)月給這些自媒體分到帳，他才覺(jué)得我能有錢(qián)了，我可以為搜狐平臺寫(xiě)東西，我能活下去了，他才寫(xiě)更好的東西，希望更大的流量。
同時(shí)用戶(hù)因為有了大量不斷的內容，老來(lái)搜狐平臺閱讀東西，形成一個(gè)循環(huán)。而作者發(fā)現自己的流量暴漲，收入也暴漲，他就寫(xiě)更好的東西吸引更多的用戶(hù)，我們的智能推薦把更好的內容推到用戶(hù)面前，同時(shí)流量高了，廣告效果好了，廣告商也踴躍投廣告，三方面缺一不可。
如果這些方面做好了，我們可以向互聯(lián)網(wǎng)界或者華爾街來(lái)說(shuō)，OK，你們現在看O2O你們去看各種各樣的模式，你們忘記了全天下人的一個(gè)剛性需求就是對資訊的需求和消費。但是如果我們能證明它是一個(gè)好的商業(yè)模式，那么全天下又會(huì )來(lái)關(guān)注我們這種模式。
門(mén)戶(hù)資訊內容成本很低 可能重生
這個(gè)模式還有一個(gè)什么好處？我跟視頻行業(yè)做一個(gè)比較，首先帶寬非常便宜，我們現在光搜狐視頻的帶寬是3.2T，而門(mén)戶(hù)資訊內容帶寬300G，現在視頻花的帶寬是門(mén)戶(hù)帶寬的10倍，當然我也向上面反映了，為什么中國帶寬太貴了。
這個(gè)不止是對搜狐對所有的企業(yè)，尤其做視頻的企業(yè)，包括以視頻來(lái)創(chuàng )業(yè)的很多公司他們都得花天價(jià)帶寬費用，那是因為中國的幾大網(wǎng)段是不怎么聯(lián)通的，如果做一個(gè)商業(yè)必須在三個(gè)網(wǎng)段四個(gè)網(wǎng)段都要買(mǎi)服務(wù)器，要什么價(jià)給什么價(jià)，如果你不能覆蓋所有的用戶(hù)的需求，你不能失去聯(lián)通用戶(hù)不能失去電信用戶(hù)，我們以P2P各種技術(shù)節省。
好歌曲我們三個(gè)月花了1.5億網(wǎng)絡(luò )版權，視頻行業(yè)內容的競爭簡(jiǎn)直到了瘋狂的地步，如果說(shuō)視頻行業(yè)靠這種高價(jià)格的去競爭導致制造內容花不了那么多錢(qián)就能賺那么多錢(qián)這是不公平的，當然市場(chǎng)會(huì )調節達到公平的狀態(tài)。視頻行業(yè)的內容太貴了。
對于門(mén)戶(hù)來(lái)講資訊來(lái)講，內容成本很低，而且它你做成了才去分，自媒體的內容各個(gè)方面寫(xiě)得好了流量大了，廣告系統起來(lái)了才能跟你分帳，不像視頻提前半年就要買(mǎi)這個(gè)東西。
三個(gè)助推器還有帶寬的低廉，視頻耗費很多比特，而文字信息幾個(gè)K就下來(lái)了，這個(gè)是帶寬成本。第二，內容成本。這兩個(gè)好消息更加增加了我們的門(mén)戶(hù)，我說(shuō)的門(mén)戶(hù)改革不止是PC時(shí)代的門(mén)戶(hù)，這兩個(gè)優(yōu)勢可以創(chuàng )造新型貨幣化的浪潮以及新的盈利中心。
縱觀(guān)整個(gè)集團的各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)，搜狗每年都是百分六七十七八十的增長(cháng)，視頻火爆，也是百分之六七十七八十的增長(cháng)，門(mén)戶(hù)沒(méi)有找到半長(cháng)尾的銷(xiāo)售模式以及內容還在改革過(guò)程，而且現在在轉型，汽車(chē)也在轉型，廣告一年不到30%的增長(cháng)。
如果實(shí)現了有可能像搜索引擎一樣增長(cháng)，先到30%、40%，如果到50%、60%，那門(mén)戶(hù)將會(huì )是一個(gè)巨大的盈利中心，門(mén)戶(hù)將重生。而且從內容提供角度來(lái)講，我們是在跟搜索引擎競爭，當在新聞客戶(hù)端下拉推薦的時(shí)候，你下拉的時(shí)候你以為給你個(gè)性化推薦，實(shí)際你在做了一次搜索，而且這個(gè)搜索的內容是高質(zhì)量的內容。
即使在用戶(hù)端也是競爭的，而新模式的廣告業(yè)是非常高的。如果能實(shí)現剛才說(shuō)的40%、50%、60%的增長(cháng)，門(mén)戶(hù)將會(huì )重生，而且道路已經(jīng)很清楚了。
搜狐要改變迂腐狀態(tài) 強調執行力
我差不多就講這么多。往下走的時(shí)候我還是想強調我們的執行力，我們必須一改過(guò)去迂腐的狀態(tài)，強調執行力。做好的決定，定好的日期就要完成，加班加點(diǎn)也得完成。有所為有所不為，有些事情做是浪費的。我現在全面參與管理，我們也有指揮部開(kāi)會(huì )，每周都開(kāi)會(huì )。
在我們開(kāi)的會(huì )今天講了大的格局，你們也就知道無(wú)論是媒體產(chǎn)品會(huì )還是媒體會(huì )還是視頻的會(huì )等等所決定的一些決定都是很重要的，你們也就知道這些決定的背后大的背景，所以要堅決地貫徹堅決地執行，不能老是令行禁不止，命令下去了老是推不動(dòng)，過(guò)了半年這個(gè)項目還沒(méi)做成，那怎么行，時(shí)間都浪費了，競爭對手都起來(lái)了，速度非常重要，執行力非常重要。
火箭推動(dòng)三個(gè)方面非常重要，尤其用戶(hù)界面非常重要，每個(gè)人都要成為你們做的這個(gè)產(chǎn)品瘋狂的推動(dòng)者，如果這個(gè)產(chǎn)品的界面不好你都著(zhù)急得睡不著(zhù)覺(jué)，覺(jué)得自己臉上無(wú)光。很多產(chǎn)品經(jīng)常是我發(fā)現了打電話(huà)過(guò)去才知道改，沒(méi)有一種主人翁的感覺(jué)，沒(méi)有責任感。用戶(hù)至上，用戶(hù)界面，每天東西做得好做不好都是上百萬(wàn)的人在用，這是非常重要的。
控制成本，每個(gè)部門(mén)經(jīng)理也好，總監也好，我們必須知道你們實(shí)現了這個(gè)目標提出了要完成這個(gè)項目，不能盲目去要人，用人太多成本太高，哪怕做出來(lái)了，打分也不會(huì )太高，我們必須有成本意識。一個(gè)好的創(chuàng )意，一個(gè)特牛的人才可能頂五個(gè)人，不能靠人多要靠好的人聰明的創(chuàng )意來(lái)做事情，搞了一些不聰明的或者庸庸碌碌的一大幫人做半天，有時(shí)候會(huì )產(chǎn)生干擾。每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導一定要有成本意識，你實(shí)現這個(gè)目標要花多少錢(qián)要雇多少人。
搜狐將戰略調整 需要精兵強將
目前網(wǎng)上傳我們要裁員什么，我也否定了。搜狐確實(shí)在過(guò)去因為部門(mén)特別多，我以前管的比較松散，導致產(chǎn)生很多的項目，有些項目是沒(méi)有必要的。在過(guò)去的半年或者一年里面我們做了很多調整，不是說(shuō)要裁員百分之多少，沒(méi)有這個(gè)意思。
過(guò)去半年或者未來(lái)我們部門(mén)會(huì )很多調整，這個(gè)調整就是為了剛才講的戰略實(shí)現。在調整當中我們發(fā)現人是比較多的，我們優(yōu)化，保證全員絕對不再增加，我們實(shí)現這樣的流量我們的收入規模不需要更多的人，我們需要精兵強將，在部門(mén)的調整合并各種重要項目和不重要項目過(guò)程中確實(shí)會(huì )有減員，是一個(gè)逐漸優(yōu)化的過(guò)程。
首先這個(gè)部門(mén)需不需要這么多人或者你這個(gè)部門(mén)需不需要存在都是一個(gè)問(wèn)題，你做的事情不是現在有競爭力或者方向性的東西，這個(gè)部門(mén)可能整體就不存在了，我們沒(méi)有說(shuō)百分之多少全部裁員，不是這個(gè)意思，而是說(shuō)我們要讓組織更優(yōu)化，在優(yōu)化的過(guò)程中要做更重要的事情。很多非常重要的方向還要加人，不重要的方向某個(gè)部門(mén)整個(gè)端掉了，是有可能的。
過(guò)去半年里面我們整體的人數是在減少，而且減少比較多的是暢游那邊，這個(gè)是關(guān)于要不要裁員這件事情，我否定這樣的裁員，我們確實(shí)在優(yōu)化體系結構精兵強將來(lái)做我們要做的事情。
我們確實(shí)要改變以前整個(gè)管理風(fēng)格松散的狀態(tài)，而且朝著(zhù)更具有戰斗力的組織方向來(lái)進(jìn)展。更具有戰斗力那就需要我們各級領(lǐng)導更加勤奮，跟你的團隊跟你的產(chǎn)品跟你更大面積的交流，你的工作將占據你生活中更大的一塊或者更大的興奮點(diǎn)，你要激動(dòng)起來(lái)。
你要隨時(shí)關(guān)注你的產(chǎn)品，隨時(shí)跟你的團隊溝通，每個(gè)人發(fā)動(dòng)起來(lái)。像搜狐歷史上說(shuō)的，每個(gè)人像火山一樣爆發(fā)，達到這樣一種新的工作狀態(tài)，而不是一種松散的，只是一個(gè)工作，做完了就完事了，愛(ài)怎么做怎么做吧，不是這種態(tài)度。
搜狐某種程度被邊緣化
我們要有危機意識，這個(gè)世界變化越來(lái)越快，任何事情發(fā)生都是幾個(gè)小時(shí)間，不進(jìn)則退。如果你只是認為它是一個(gè)工作，隨便做一做，那最后你就沒(méi)有這個(gè)工作了，整個(gè)搜狐也沒(méi)這個(gè)工作了，我們最后邊緣化了，我們現在已經(jīng)有某種程度的邊緣化，因為我們的SNS沒(méi)進(jìn)去。
SNS非?？膳?，它是原子彈是爆炸力，我對SNS是情有獨鐘，從Chinaren時(shí)期就開(kāi)始了，但是屢戰屢敗，矢志不渝繼續要戰，我們現在在1.0和1.5，我把這個(gè)產(chǎn)品分成1.0和2.0，我們的搜索引擎是1.5，我們的視頻分享是1.6，我來(lái)說(shuō)兩句1.5，什么時(shí)候真正能走到2.0的狀態(tài)？
現在在1.5左右掙扎，自媒體也是1.5以下，等到我們靠這個(gè)方式來(lái)滿(mǎn)足剛性需求，同時(shí)造成巨大的用戶(hù)流量最后來(lái)產(chǎn)生真正的2.0的時(shí)候，我們這個(gè)公司才能在攀登懸崖峭壁的過(guò)程中才可能攀登到一個(gè)平臺上稍微有點(diǎn)安穩。
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是N2N多對多，人跟人之間的作用，如果你們學(xué)過(guò)數學(xué)學(xué)過(guò)統計學(xué)過(guò)排列組合的，人跟人的排列組合一對N只有N次，N的階乘或者大N小n的排列算法是一個(gè)指數的，中國規模很大的互聯(lián)網(wǎng)公司做對了很多事情或者最初做對了很多事情。
當做對這個(gè)平臺之后爆炸之后想不大都不行，因為數學(xué)在幫助它。我們現在必須走到2.0才能借助數學(xué)指數的光輝來(lái)照耀我們，我們現在還在山崖的一面，2.0和N2N的光輝還照不到我們，我們現在必須得艱苦趕路，否則下去了，摔進(jìn)萬(wàn)丈深淵。
