彼得·蒂爾是著(zhù)名硅谷投資人、《從0到1》作者。生于1967年，12歲即為國際象棋大師，全美排名第七。斯坦福大學(xué)高材生，1996年創(chuàng )辦 Thiel Capital 公司。1998年成立 PayPal 的前身 Confinity 。2002年投資1000萬(wàn)美元設立避險基金 Clarium Capital Management 。2005年投資5000萬(wàn)美元創(chuàng )辦 FoundersFund 風(fēng)險投資公司，致力于扶植 Web 2.0 公司。之后投資3000萬(wàn)美元與人聯(lián)合創(chuàng )立了 Palantir Technologies 數據公司。
本文原文自《博客天下》，汪再興、呂昊、徐臻、李夢(mèng)陽(yáng)/文，授權鈦媒體編發(fā)：
“我反對他的說(shuō)法，想想1933年德國怎么選出希特勒的。”遠在加拿大的易到用車(chē)CEO周航告訴《博客天下》，指望壟斷者壟斷后會(huì )把資源和精力投入創(chuàng )新的說(shuō)法，是一套蒙騙無(wú)知民眾的美麗謊言。
周航反對的人是被譽(yù)為硅谷創(chuàng )投教父的彼得·蒂爾( Peter Theil )。前幾天，他在中國宣傳自己的新書(shū)《從0到1》。在這本書(shū)里，彼得·蒂爾鼓吹壟斷，貶低競爭——在他看來(lái)，創(chuàng )業(yè)者應該通過(guò)創(chuàng )新來(lái)完成壟斷，失敗者才去競爭。而正是這一點(diǎn)讓周航不舒服，此前他向商務(wù)部舉報滴滴打車(chē)和快的打車(chē)合并涉嫌壟斷，而滴滴打車(chē)和快的打車(chē)分別占中國打車(chē)市場(chǎng)的第一位和第二位。
彼得·蒂爾帶著(zhù)光環(huán)來(lái)到中國，人們也給了他足夠的尊重。2月26日公開(kāi)演講的那一天，中國的社交媒體是屬于他的。但在《博客天下》記者看來(lái)，與他產(chǎn)生直接或隱形分歧的大有人在，彼得·蒂爾在中國并未如魚(yú)得水。
人們對彼得·蒂爾表現出的尊敬并不奇怪。在硅谷，彼得·蒂爾有眾多值得驕傲的頭銜，他12歲獲得國際象棋天才稱(chēng)號，畢業(yè)于斯坦福法學(xué)院，是當代美國最重要的公共知識分子之一，一位信奉自由意志的未來(lái)主義者。但在當下中國，最讓他大出風(fēng)頭的是他充滿(mǎn)想象力的財富故事和作為風(fēng)投界最特例獨行的“異類(lèi)”所取得的地位。
他是億萬(wàn)富豪、 Facebook 第一個(gè)外部投資者。他打造了世界上首個(gè)電子商務(wù)支付公司 PayPal ，如今，當年他招募加入 PayPal 的人又分別成立了新公司，至少7家公司估值超過(guò)10億美金，這些人包括特斯拉總裁埃隆·馬斯克、領(lǐng)英公司( LinkedIn )創(chuàng )始人里德·霍夫曼、 YouTube 創(chuàng )始人陳士駿等。彼得·蒂爾也是這些公司的投資者，因此他們組成了硅谷最著(zhù)名的幫派—— PayPal 黑幫，而彼得·蒂爾則被尊為這個(gè)黑幫里的教父。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在許多中國人眼里，他是教父的教父，是大佬的大佬。
但在美國，彼得·蒂爾是一個(gè)不那么主流的人物，至少在觀(guān)念上。他的行事與眾不同，年僅48歲的他管理著(zhù)價(jià)值高達百億的投資基金，他奉行逆向投資理念，反對隨大流，他投資的標志性項目都是傳統投資人無(wú)人問(wèn)津、發(fā)展緩慢的原子領(lǐng)域，例如對抗衰老、治療癌癥、納米技術(shù)和探索外太空。這些項目光聽(tīng)名字都讓人感覺(jué)非?？苹?，以至于《紐約客》記者評論彼得·蒂爾這些充滿(mǎn)想象力的項目時(shí)寫(xiě)道：“與其說(shuō)是為了經(jīng)濟回報，不如說(shuō)是為了滿(mǎn)足他烏托邦的夢(mèng)想。”
另一個(gè)顯得叛逆的觀(guān)點(diǎn)就是他對壟斷的推崇。
彼得·蒂爾并不承認自己的叛逆是與生俱來(lái)，在北京，他向記者澄清，叛逆來(lái)自他對自己25歲以前人生的反思和審視。他出生在聯(lián)邦德國法蘭克福市而后隨父母遷居美國舊金山，他從小接受的是傳統教育，讀精英大學(xué)，上法學(xué)院，再進(jìn)入專(zhuān)業(yè)的律所和金融機構上班，一直是不折不扣的優(yōu)等生。后來(lái)，他逐漸發(fā)現，自己太看重這些通過(guò)競爭得來(lái)的光輝履歷，然后才開(kāi)始進(jìn)行自我批判，重新審視自己為什么要做這些事情。
“所以我認為你所說(shuō)的離經(jīng)叛道，更多的是我對自身的一種清醒認識。也許是因為我自己原來(lái)特別傾向于競爭，特別想打敗其他人，太看重這一切，后來(lái)反而慢慢覺(jué)得這樣并不好。”
某種程度上說(shuō)，彼得·蒂爾對中國并不陌生，在他的新書(shū)里就多次提及中國給他帶來(lái)的印象。他對中國的技術(shù)創(chuàng )新并不感冒，同時(shí)認為，中國通過(guò)復制而非創(chuàng )新趕超西方的原因是中國人并不愿意嘗試冒險和對“未來(lái)確定的悲觀(guān)”。
這些觀(guān)點(diǎn)上的分歧也為他第一次來(lái)華與中國創(chuàng )業(yè)者對話(huà)遭遇的尷尬埋下伏筆。他強調從0到1的垂直創(chuàng )新，中國企業(yè)家則教育他如何在從1到N的水平競爭中活下來(lái);他鼓吹通過(guò)創(chuàng )新壟斷市場(chǎng)，中國投資人卻委婉地告訴他，在中國可以通過(guò)合并來(lái)獲得壟斷;他鼓勵創(chuàng )業(yè)者探索新疆界，而多數與他見(jiàn)面的中國創(chuàng )業(yè)者包括成功人士都在說(shuō)，從1到N的改良也可以獲得成功。這位硅谷投資高手在中國的創(chuàng )業(yè)潮水中遭遇了前所未有的迷思。
中美沖撞
來(lái)北京宣傳新書(shū)《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》前，彼得·蒂爾故意將一頭紅褐色的頭發(fā)染成黑色。在硅谷喜歡穿T恤和拖鞋的他來(lái)到中國后特意穿上了黑色商務(wù)西裝——他本人并不喜歡穿西裝，之前甚至因為有人穿西裝而拒絕開(kāi)會(huì )，他固執地認為，穿西裝的人看起來(lái)不太像一名工程師。他向聽(tīng)眾解釋?zhuān)瑏?lái)中國穿西裝是為了讓自己看上去像銷(xiāo)售人員。“畢竟我是來(lái)賣(mài)書(shū)的。”
書(shū)的題目《從0到1》是指彼得·蒂爾所強調的變革性，它與遞進(jìn)性的水平變化(從1到N)不同。彼得·蒂爾在書(shū)中的第一章解釋道：“如果給你一臺打字機，你又制造出100臺打字機，這是水平的進(jìn)步;如果給你一臺打字機，你卻開(kāi)發(fā)出一款文字處理器，那么你就取得了垂直的進(jìn)步。”
Facebook 首席執行官扎克伯格評價(jià)這本書(shū)時(shí)說(shuō)：“這本書(shū)名義上是在講企業(yè)，但實(shí)際上我認為，它講的是關(guān)于如何為世界創(chuàng )造價(jià)值的哲學(xué)。”
當天上午，彼得·蒂爾的演講題目是《投出偉大企業(yè)的秘密是什么?》，在演講開(kāi)始時(shí)，沒(méi)有人會(huì )懷疑這個(gè)接連投出 Facebook 、 LinkedIn 、 Yelp (美國最大點(diǎn)評網(wǎng)站)等企業(yè)的人。臺下的聽(tīng)眾都屏住呼吸努力抓住他演講里的每一句話(huà)，好像哪怕一根針掉落的響動(dòng)都會(huì )讓自己錯過(guò)一句可以發(fā)財的金句。他的嗓音深沉而優(yōu)雅，偶爾陷入思考，表現是他會(huì )結結巴巴地說(shuō)上10多秒，“我想說(shuō)，嗯，它是，是的，我基本，基本同意這點(diǎn)。”
他用了30分鐘向中國企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)者分享了自己的投資秘笈——他鼓勵創(chuàng )新壟斷，反對競爭;鼓勵探索邊界，反對精益改良;鼓勵尊重冪次原則的方式投資(他的創(chuàng )業(yè)公司一年只投資5~7個(gè)項目)，反對鋪賽道的投資。
他反對的每一件事都正在中國發(fā)生。
中國企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者習慣了在從1到N中競爭和生存，中國投資人熱衷尋找風(fēng)口、鋪賽道式的投資，一個(gè)例證是，一家知名投資機構一個(gè)月內投了31個(gè)項目。
來(lái)中國前，彼得·蒂爾認為，中國人對未來(lái)處于明確的悲觀(guān)主義，令他得出結論的證據是，他了解到中國富豪早年有過(guò)饑荒經(jīng)歷和現在富豪們集體向海外轉移資產(chǎn)。
來(lái)中國后，他遭遇到對話(huà)嘉賓、今日資本創(chuàng )始人徐新對其中國悲觀(guān)論的質(zhì)問(wèn)，這位固執的硅谷富豪調整了部分說(shuō)法：“或許中國正在發(fā)生變化，從某種程度上說(shuō)，中國可能是悲觀(guān)主義情緒更多一些。”他給出了自己得出結論的依據，在美國，人們不存錢(qián)，對未來(lái)一點(diǎn)都不擔心，而中國的儲蓄率高達40%。
反對的聲音在這位硅谷投資大神當天下午與中國企業(yè)大佬錄制央視《對話(huà)》節目的過(guò)程中開(kāi)始頻繁出現。對話(huà)嘉賓徐小平、周鴻祎等人都明顯讓他感受到了中美企業(yè)家在觀(guān)點(diǎn)上的沖撞。在實(shí)質(zhì)對話(huà)開(kāi)始前，中國企業(yè)家都表示贊同彼得·蒂爾的理論，中國企業(yè)家和投資人的贊同或許是出于一種禮貌的說(shuō)法，因為現實(shí)里，徐小平投資的多數社交軟件并非源自技術(shù)創(chuàng )新，而一心想殺入手機市場(chǎng)的周鴻祎已經(jīng)準備好了與其他中國手機廠(chǎng)商進(jìn)行激烈、血腥的市場(chǎng)競爭，他們所做的事情都屬于彼得·蒂爾批判的從1到N的水平競爭。
彼得·蒂爾在《從0到1》一書(shū)中強調垂直創(chuàng )新也就是從0到1的創(chuàng )新，強調創(chuàng )新者應用創(chuàng )新的技術(shù)去壟斷而不要陷入從1到N的競爭。他斷言，“資本主義與競爭是對立的，”因為“在完全競爭條件下，所有的利潤都競爭沒(méi)了”。
同時(shí)，彼得·蒂爾告誡破壞式創(chuàng )新者不要樹(shù)立一個(gè)搗蛋鬼的形象。“如果你想做一個(gè)破壞者，你自己靜悄悄地做一個(gè)破壞者。”
曾作為中國互聯(lián)網(wǎng)最大變量、不斷與人沖突的周鴻祎不完全贊同彼得·蒂爾的觀(guān)點(diǎn)。他直白地告訴彼得·蒂爾：“能壟斷，傻子才愿意競爭。但如果你做一件事兒，巨頭看明白了，中國的巨頭一定會(huì )跟你競爭。”
周鴻祎自認是中國互聯(lián)網(wǎng)的麻煩制造者。他說(shuō)，樹(shù)立一個(gè)搗蛋鬼的形象是他對付巨頭競爭的戰術(shù)，“中國即便不想競爭，但是要學(xué)會(huì )競爭的戰術(shù)，這樣面對堵截的時(shí)候至少可以度過(guò)”。
周鴻祎與360公司成長(cháng)史就是一部中國互聯(lián)網(wǎng)的交鋒史。他在騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚未反應時(shí)，以免費的方式進(jìn)入安全領(lǐng)域，實(shí)現了“從0到1”的成功。他數次與巨頭沖突，引發(fā)巨大爭議，但均在危機之時(shí)化險為夷，最終成長(cháng)為中國市值百億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司的執掌者。
“如果巨頭看懂了抄過(guò)來(lái)，就算20個(gè)周鴻祎都會(huì )死的。”周鴻祎告訴彼得·蒂爾，自己當初能實(shí)現“從0到1”的成功，是因為巨頭看不明白，巨頭沒(méi)有尾隨，巨頭一旦看明白安全是一個(gè)大市場(chǎng)，就會(huì )迅速抄襲360并開(kāi)始競爭。事態(tài)發(fā)展也正如周鴻祎所述，騰訊、百度相繼進(jìn)入360的搜索和殺毒領(lǐng)域，與之展開(kāi)競爭，雙方甚至不惜對簿公堂，這位中國企業(yè)家曾多次起訴巨頭壟斷，均以失敗告終。
在彼得·蒂爾看來(lái)，光有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新并不夠，“不能只有 Facebook 。” 這位硅谷投資人有一句非常著(zhù)名的對硅谷投資者的批評：“ We wanted flying cars，instead we got 140 characters .(我們需要能飛的汽車(chē)，但結果卻得到了140個(gè)字符——指技術(shù)含量不高的推特。)”他告訴臺下的聽(tīng)眾，最近他最關(guān)心的問(wèn)題是“怎樣治愈疾病、抗擊衰老”。他認為，這對于人類(lèi)來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題，“我們在這個(gè)領(lǐng)域的投資太少了。人類(lèi)在這個(gè)方面進(jìn)行的努力和投資太少了，所以我們幾乎是處于這樣一個(gè)接受和拒絕承認這樣兩個(gè)極端。”
彼得·蒂爾認為，如今的美國是各種小打小鬧的電子科技玩意兒的天堂，卻忽視了科技改變世界這樣更加壯闊的理想。他懷念上個(gè)世紀的五六十年代，在那個(gè)美國科技普及的全盛時(shí)期，對未來(lái)世界發(fā)展各種可能性的討論成為人們日常對話(huà)的常見(jiàn)主題。
但是周鴻祎反對彼得·蒂爾對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新的輕視。在這位以殺毒起家的中國創(chuàng )新者看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步同樣給世界帶來(lái)了很多改變，他甚至打趣身邊徐小平投資的項目：“徐老師做了很多很無(wú)聊的事情，互聯(lián)網(wǎng)上男人找女人，還有看一些無(wú)聊的視頻。但是互聯(lián)網(wǎng)最偉大是連接了人類(lèi)，比如說(shuō)發(fā)很多無(wú)聊的照片，但它其實(shí)是培養一種新的溝通方式，讓人們的知識可以交流，積累很多大數據?，F在可能是無(wú)聊的，但在下個(gè)時(shí)代，當互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始改變很多傳統時(shí)代的時(shí)候，你發(fā)現互聯(lián)網(wǎng)和旅游、金融、教育進(jìn)行結合，就會(huì )產(chǎn)生巨大的作用。”
現場(chǎng)一位嘉賓告訴彼得·蒂爾，他主張創(chuàng )業(yè)者做“綠海”，介于一片空白的藍海和充滿(mǎn)競爭的紅海之間。這位嘉賓的理由是“任何創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始進(jìn)入的時(shí)候都想靠創(chuàng )新建立壟斷的門(mén)檻。但如果當你孤獨到，只有你愿意做的時(shí)候，后面沒(méi)有人接你，那你會(huì )很快死在創(chuàng )新的路上”。
還沒(méi)學(xué)會(huì )中國式謙遜的彼得·蒂爾直截了當地回應：“我更愿意生活在藍海中。”
媒體人、 PingWest 中文網(wǎng)主編駱軼航在一篇名為《當彼得·蒂爾( Peter Thiel )遭遇“從1到N”》的文章中解釋彼得·蒂爾與中國企業(yè)家產(chǎn)生的碰撞：在中國，對彼得·蒂爾的這種“對撞”無(wú)處不在，到處充滿(mǎn)了“主啊，你給我測個(gè)八字兒”的雞同鴨講。中國的科技創(chuàng )業(yè)者和投資人們熱切地回應和傳遞著(zhù)他的“從0到1”，卻把它無(wú)形地消解在了自己那個(gè)“從1到N”的世界里。
在易到用車(chē)CEO周航看來(lái)，這顯然是雙方目的差異導致的結果——彼得·蒂爾是因為創(chuàng )新而有機會(huì )成功，而中國企業(yè)家是為了成功而去創(chuàng )新。“一個(gè)想創(chuàng )新，一個(gè)想成功，想的根本不是一個(gè)世界的事情，我們天天追大神，就是想找到更成功的辦法，這是人家根本沒(méi)興趣和不愿意回答的問(wèn)題，人家愿意進(jìn)行的一場(chǎng)是如何創(chuàng )新的對話(huà)，所以這種對話(huà)簡(jiǎn)直就是牛頭不對馬嘴。”
這位不久前飽受對手合并帶來(lái)壟斷威脅的CEO在朋友圈中發(fā)了一句話(huà)，“人家說(shuō)只有垂直創(chuàng )新才能擺脫毫無(wú)意義的肉搏式競爭，你卻抓住‘壟斷’這個(gè)斷章取義的字眼為救命般的合并找到理論依據，都是得了成功饑渴癥的烏合之眾。”
彼得·蒂爾如何從0到1
相信第一次訪(fǎng)華的彼得·蒂爾所親見(jiàn)的中國要比他在《從0到1》這本書(shū)中所提及的對未來(lái)持確定的“悲觀(guān)主義態(tài)度”、處處拷貝復制的中國，更豐富和深刻。
面對中美企業(yè)家思考的差異，彼得·蒂爾告訴《博客天下》：“無(wú)論是從0到1，還是從1到N，我寫(xiě)的這本書(shū)對創(chuàng )業(yè)的核心建議是，永遠要找到一個(gè)方式取得壟斷地位。”
在彼得·蒂爾看來(lái)，對那些想從0到1壟斷的公司而言，挑戰在于你是否能發(fā)展出新技術(shù)或創(chuàng )造新事物，這自然是非常困難的。而對于從1到N的公司而言，挑戰在于既然你能抄襲別人，別人也就能反過(guò)來(lái)抄襲你。
在中國待了兩天，他開(kāi)始熟悉中國創(chuàng )業(yè)者的套路，甚至變通地為中國創(chuàng )業(yè)者的拷貝式競爭想辦法。他說(shuō)，在中國，大家都非常仔細地尋找可模仿的商業(yè)模式，相互借鑒抄襲，這時(shí)候你的制勝秘訣就是速度——假設你在運營(yíng)一個(gè)從1到N的公司，你的執行速度必須非?？?，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的速度必須非?？?，擴張規模的速度也必須非?？?，如果你不夠快，別人就會(huì )來(lái)抄襲你并超越你。“因此我認為速度對從0到1的公司不是致命問(wèn)題，但對從1到N的公司卻是。”
第一個(gè)給彼得·蒂爾的 PayPal 投錢(qián)的投資機構藍馳創(chuàng )投合伙人陳維廣見(jiàn)證了彼得·蒂爾從0到1的過(guò)程。
藍馳創(chuàng )投合伙人陳維廣向《博客天下》轉述，他的搭檔 John 投給彼得·蒂爾第一筆錢(qián)時(shí)的情景：1999年，穿著(zhù)拖鞋的彼得·蒂爾和他的技術(shù)工程師麥克斯·列夫琴帶著(zhù)他們的創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品找到 John 。他們簡(jiǎn)單地向投資人講述自己希望研發(fā)的一款用于網(wǎng)絡(luò )支付的PDA(掌上電腦)產(chǎn)品后，雙方便很快簽下了合約。
“彼得給我們的印象是非常聰明的一個(gè)人。所以，很快我們就決定給他們錢(qián)。”陳維廣向《博客天下》分享了當年投資彼得·蒂爾的一個(gè)秘密，“當時(shí)他們跟我們說(shuō)自己要投資開(kāi)發(fā)這款軟件的原因，是因為美國盛行賭球，但人們賭球后發(fā)現現金轉賬是一件很麻煩的事情，彼得·蒂爾做這款軟件就是為了方便贏(yíng)錢(qián)的人把錢(qián)從輸錢(qián)的一方拿過(guò)來(lái)。”
令陳維廣以及他的合伙人 John 刮目相看的是，在投資僅僅幾個(gè)月后，判定掌上電腦支付市場(chǎng)太小的彼得·蒂爾就迅速主動(dòng)調整了產(chǎn)品模式，將之前依靠掌上電腦的網(wǎng)上支付變成依靠用戶(hù)的電子郵箱賬號完成支付，這也成為了 PayPal 的雛形。日后彼得·蒂爾也解釋了當時(shí)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)方向調整的原因，“掌上電腦進(jìn)行的電子支付交易固然是一個(gè)有趣的技術(shù)，但全球上百萬(wàn)的掌上電腦用戶(hù)并不會(huì )集中在一個(gè)特定的地方，他們的共同點(diǎn)很少，而且他們也只是偶爾使用掌上電腦，沒(méi)人需要我們的產(chǎn)品，所以我們沒(méi)有顧客。”
“他比大多數人都要冷酷，而且理性，不易受感情影響。”這是陳維廣對彼得·蒂爾的觀(guān)察，這部分驗證了一位認識彼得·蒂爾十多年之久的人的說(shuō)法，“他非常理性，我不知道他對于人類(lèi)感性情感的重視程度。我從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)他有任何情感表露。感性確實(shí)不是他人格中最為發(fā)達的一部分。”
這種理性占上風(fēng)的處事方式也幫助彼得·蒂爾在商業(yè)競爭中平穩度過(guò)危機。2000年與彼得·蒂爾一起開(kāi)發(fā)移動(dòng)支付技術(shù)的還有另一家美國公司 X.com ，創(chuàng )始人是現在的特斯拉總裁埃隆·馬斯克，當時(shí)雙方競爭逐漸升溫，彼得·蒂爾手下的工程師甚至要設計一枚炸彈去炸掉馬斯克的公司，幸虧被彼得·蒂爾發(fā)現并及時(shí)阻止。
與馬斯克競爭時(shí)，當時(shí)彼得·蒂爾已經(jīng)完成了B輪的投資，資金充足，當時(shí)了解隱情的陳維廣開(kāi)玩笑說(shuō)：“如果在中國，這種情況發(fā)展下去就是互相給補貼，資金充足的一家一定要擠走另一家。”
或許是出于早年對競爭帶來(lái)惡果的深刻反省，彼得·蒂爾決定以股權比例50：50與馬斯克共同成立公司，事實(shí)上，正得益于彼得·蒂爾的遠見(jiàn)，他和馬斯克合并后的 PayPal 才順利度過(guò)2000年在美國發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。
這也導致很多投資人認為，彼得·蒂爾提倡的壟斷可以依靠行業(yè)中的兩強合并來(lái)完成。此次訪(fǎng)華，今日資本創(chuàng )始人徐新也問(wèn)彼得·蒂爾，是否贊成趕集網(wǎng)和58同城合并?或者是美團和點(diǎn)評合并?事實(shí)上，中國各個(gè)行業(yè)都存在市場(chǎng)占有率相差不多的同類(lèi)型科技公司展開(kāi)激烈競爭的情況，他們在競爭中疲于奔命，沒(méi)有利潤。彼得·蒂爾給徐新的回答是，“合并帶來(lái)的只是短暫的壟斷，長(cháng)久的壟斷還是需要依靠創(chuàng )新。”
陳維廣說(shuō)：“這是中國投資人的誤解，彼得·蒂爾的 PayPal 之所以能完成市場(chǎng)壟斷，并不是簡(jiǎn)單靠與馬斯克公司合并，而是因為他本身基礎技術(shù)非常扎實(shí)，它的殺手锏在于它的反欺詐技術(shù)，這項技術(shù)在對現金的線(xiàn)上交易來(lái)說(shuō)就是一門(mén)核心技術(shù)，所以創(chuàng )新壟斷論也是彼得·蒂爾通過(guò)實(shí)踐得來(lái)的。”
在陳維廣看來(lái)，彼得是個(gè)典型的美國人，表達方式很直接，1就是1 ，2就是2。同時(shí)他認為彼得·蒂爾仍對中國有一定的偏見(jiàn)。“彼得·蒂爾認為企業(yè)一定要有技術(shù)，否則從1到N就是二流公司，他說(shuō)中國這20年來(lái)都是copy的過(guò)程。他說(shuō)的話(huà)有一半是對的，就是說(shuō)企業(yè)你還是要有核心技術(shù)，就算小米你做得再牛，沒(méi)有芯片，你的利益還是被別人掌握的，谷歌和諾基亞明天去控告小米的話(huà)，小米真是沒(méi)轍。”
2002年，eBay 以15億美元的價(jià)格收購了 PayPal ，彼得·蒂爾拿到了大約5500萬(wàn)美元。他也成為了一個(gè)單純的機構投資人，他希望能夠完成自己童年時(shí)代的一些幻想：例如永遠活下去，或者是選擇逃到外太空或者海洋城市里，再或者和一個(gè)能和他討論托爾金的機器人下棋。
此后與投資人彼得·蒂爾有過(guò)多次會(huì )面的陳維廣從投資的角度分析，彼得·蒂爾與中國企業(yè)家觀(guān)點(diǎn)發(fā)生碰撞的原因是，中美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展處于不同階段，“美國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到一個(gè)成熟的階段了，這個(gè)時(shí)候你不能只拼資金了，也不能拼人，你就要拼從0到1的新技術(shù)，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也就十幾年的時(shí)間，程度不同。”陳維廣把中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展比作一棵樹(shù)，他認為，現在中國的樹(shù)上都是可以摘的果子，而且結得很低，你用手一摘就有了。
“所以在這個(gè)情況下，你當然不會(huì )去解決從0到1的問(wèn)題，你摘個(gè)容易的果子然后很快復制，你就可以把生意做大了。”陳維廣認為，彼得·蒂爾的理論在5年后的中國比較適用。“他來(lái)得還是早了點(diǎn)。”
