時(shí)隔一年，賈躍亭再次出現在了公眾面前。這次，他一邊將全部火力用于抨擊蘋(píng)果的封閉與傲慢上，一邊對外披露了在軟硬件上全面“領(lǐng)先”蘋(píng)果的樂(lè )視手機。
對于賈躍亭的言論和樂(lè )視推出手機的行為，業(yè)內產(chǎn)生了兩種完全不同的解讀，支持者認為賈躍亭和他帶領(lǐng)的樂(lè )視團隊不斷打破邊界一直站在創(chuàng )新前沿，這次更是將對手鎖定于蘋(píng)果公司，勇氣令人欽佩；反對者則認為炮轟蘋(píng)果的舉措只是炒作，樂(lè )視手機“超越”蘋(píng)果更是無(wú)稽之談。
對于批評者的聲音賈躍亭如何回應？在競爭本已十分激烈的手機市場(chǎng)，樂(lè )視又憑什么信心十足，炮轟蘋(píng)果的底氣又在哪里？在淡出公眾視線(xiàn)的1年時(shí)間中賈躍亭經(jīng)歷了什么？從視頻網(wǎng)站到影視公司，再到超級汽車(chē)和手機項目，樂(lè )視如何解決資金鏈的問(wèn)題？
《長(cháng)庚小報》帶著(zhù)這些問(wèn)題對賈躍亭進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，他向我們詳細闡述了樂(lè )視推出手機的動(dòng)機以及手機將遭遇到的挑戰。
回顧過(guò)去一年：樂(lè )視和我命運多舛
2014年下半年樂(lè )視一直處于風(fēng)口浪尖，賈躍亭奔赴美國開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，而外界對于這種說(shuō)法則產(chǎn)生了諸多質(zhì)疑，一時(shí)之間對了樂(lè )視的種種猜測充斥業(yè)界，而樂(lè )視股價(jià)更是大幅下跌。
賈躍亭在回憶這些經(jīng)歷時(shí)坦言，過(guò)去一年樂(lè )視和自己命運多舛，但是不會(huì )向命運低頭。他說(shuō)，樂(lè )視就是在被外界的不斷誤解中發(fā)展壯大，因為樂(lè )視不斷挑戰自我，挑戰邊界，所以外界對不了解的事情難免會(huì )誤解或不信任。另外，2014年開(kāi)始樂(lè )視飽受各種攻擊，有人抨擊樂(lè )視的管理體系，有人質(zhì)疑樂(lè )視的商業(yè)模式，甚至有人將矛頭對準了自己，但是樂(lè )視擁有一個(gè)鋼鐵般意志的成熟管理團隊，即使團隊沒(méi)有自己，也依然能夠運轉。
賈躍亭告訴《長(cháng)庚小報》過(guò)去一年來(lái)，他工作之余做了手術(shù)接受放療，身體又遭受了幾十次強放射，但是這些也讓自己和樂(lè )視變得更加堅韌。除了治療身體外，在過(guò)去1年的沉寂期間，他主要做成的兩件事情，一件是在美國用了4個(gè)月的時(shí)間就完成了對超級汽車(chē)的定義，另一件就是樂(lè )視手機項目的啟動(dòng)。
炮轟蘋(píng)果：因為不能迷戀英雄
炮轟蘋(píng)果為樂(lè )視手機的發(fā)布帶來(lái)了大量關(guān)注，但是也引起了業(yè)內關(guān)于樂(lè )視在炒作的猜測，賈躍亭對此的回答是：不能迷戀英雄，用戶(hù)才是最正確的。
他舉例說(shuō)，喬布斯曾說(shuō)過(guò)手機屏幕絕對不能大于4寸，因為這會(huì )嚴重影響單手操作的用戶(hù)體驗。而今天5寸以上的手機已經(jīng)成為絕對主流，甚至蘋(píng)果自己也發(fā)布了5.5寸屏的iPhone6 Plus。
賈躍亭對《長(cháng)庚小報》表示，蘋(píng)果是這個(gè)時(shí)代最偉大的公司，但是成功令這家公司開(kāi)始變得保守和專(zhuān)制，封閉的蘋(píng)果生態(tài)正在開(kāi)始扼殺創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而大量用戶(hù)看不到蘋(píng)果的封閉，或者說(shuō)對蘋(píng)果的封閉沒(méi)有察覺(jué)，只有從業(yè)者才能看到這個(gè)真相。因為蘋(píng)果的封閉導致無(wú)法代表移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，所以樂(lè )視站了出來(lái)，希望構建一個(gè)完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。
“當我提出這些觀(guān)點(diǎn)后，有人在微博上留言說(shuō)‘此人已瘋，鑒定完畢’，這給我很大壓力，但是我們認為時(shí)代在變化，終究需要有人跳出來(lái)做嘗螃蟹第一人。”賈躍亭如是說(shuō)。
談手機：競爭力在于重構手機產(chǎn)業(yè)
數據顯示，國內智能手機的普及率已達86%，無(wú)論從哪個(gè)角度解讀，這都是一個(gè)趨于飽和的市場(chǎng)，樂(lè )視有什么優(yōu)勢能夠在這個(gè)市場(chǎng)中打下一片天下？又是什么給了賈躍亭如此巨大的信心？
賈躍亭對此的回答是：希望通過(guò)像樂(lè )視超級電視重新定義電視產(chǎn)業(yè)一樣重構手機產(chǎn)業(yè)。首先，要做出與眾不同和極致用戶(hù)體驗的產(chǎn)品；其次要建立一套移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統；最后要創(chuàng )造更高的用戶(hù)價(jià)值推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。
在實(shí)現這些目標中，EUI是最重要的組成部分，也是樂(lè )視手機的靈魂。賈躍亭稱(chēng)，EUI涵蓋了手機、TV和超級汽車(chē)。
賈躍亭說(shuō)，過(guò)去十年來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是被APP所壟斷，這導致用戶(hù)要使用一個(gè)新應用時(shí)必須退出再打開(kāi)新應用，安卓系統因為開(kāi)放沒(méi)有閉環(huán)，導致用戶(hù)體驗比IOS平臺更加糟糕。而樂(lè )視希望打造的是通過(guò)UI系統解決人與生態(tài)的社會(huì )關(guān)系，將用戶(hù)與社會(huì )、云等應用進(jìn)行完美交互。EUI的多類(lèi)多面生態(tài)UI可以重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。他透露，EUI具有三大特點(diǎn)：第一、打破應用與應用的邊界，樂(lè )視網(wǎng)APP、樂(lè )視音樂(lè )、樂(lè )視體育和live桌面可以共存，用戶(hù)可以實(shí)現三路視頻流的即時(shí)觀(guān)看；第二、意識流交互，所想即所得取消APP邊界；第三、徹底打通三大終端，甚至垂直打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的UI系統。
“底氣在哪里？樂(lè )視超級電視用1年的時(shí)間徹底擊敗三星、索尼，取得高端市場(chǎng)70%的份額，這在過(guò)去是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。而現在我們擁有遍布全球的云視頻開(kāi)放平臺，在全世界超過(guò)400個(gè)結點(diǎn)，任何一個(gè)視頻上傳到這個(gè)平臺之后，瞬時(shí)送達全球各個(gè)角落，這是其他的企業(yè)很難做到的。”賈躍亭表示。
談資金：非上市公司體系將開(kāi)放股權融資
賈躍亭坦言資金是樂(lè )視的短板，未來(lái)他希望把股權分配給全體員工。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，非上市公司體系甚至會(huì )進(jìn)行比較大的股權開(kāi)放融資，這是解決樂(lè )視資金來(lái)源的辦法之一。
除此以外，樂(lè )視擁有獨一無(wú)二的團隊，這支團隊也被很多的基金所看好，通過(guò)不斷吸納新的人家加盟來(lái)增加對基金的吸引力是解決資金來(lái)源的另一個(gè)辦法。
專(zhuān)訪(fǎng)實(shí)錄整理：
Q：過(guò)去1年你一直沒(méi)有出現在媒體的視線(xiàn)中，能否分享下這1年的體會(huì )和經(jīng)歷？
A：過(guò)去這1年對我和樂(lè )視而言，可以用命運多舛來(lái)形容。我們是一家不斷挑戰自我，不斷創(chuàng )新的公司，所以難免會(huì )被大家誤解。另外去年我們受到很多競爭對手的攻擊，有的攻擊我們內部管理體系，有的攻擊我們商業(yè)模式，有的還攻擊我本人，雖然命運多舛，但絕不向命運低頭，樂(lè )視擁有一個(gè)鋼鐵般意志的團隊，沒(méi)有我團隊也能運轉。在工作之余，我還做了手術(shù)和放療，身體又遭受了幾十次強放射。從大的方向來(lái)說(shuō)，去年做了兩件事情，一件事情是樂(lè )視超級汽車(chē)計劃，我在美國完成了第一輛超級汽車(chē)的產(chǎn)品定義。另一件事情就是今天發(fā)布的樂(lè )視手機。
Q：為什么選擇炮轟蘋(píng)果？怎么看外界對樂(lè )視的炒作質(zhì)疑？
A：我在微博上說(shuō)了樂(lè )視要顛覆蘋(píng)果后有人留言說(shuō)“此人已瘋，鑒定完畢”，這給我很大壓力，但是時(shí)代變革需要人來(lái)推動(dòng)，蘋(píng)果已經(jīng)從當年的革命者顛覆者成為現在的專(zhuān)制者，雖然閉環(huán)的蘋(píng)果生態(tài)為用戶(hù)打造極致體驗，但幾百萬(wàn)開(kāi)發(fā)者命運掌握在幾百人蘋(píng)果總部審核人員手中，封閉的蘋(píng)果生態(tài)阻礙行業(yè)創(chuàng )新，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要打破APP邊界，我們愿意做第一個(gè)吃螃蟹的人。
偉大的喬布斯讓手機從功能機進(jìn)入智能時(shí)代，但是這十年來(lái)蘋(píng)果的封閉卻在阻礙著(zhù)創(chuàng )新。你想做一件事情需要打開(kāi)一個(gè)APP，需要做另外的事情需要先退出這個(gè)APP，再打開(kāi)新的APP，這種用戶(hù)體驗是反人類(lèi)的，它令每一個(gè)APP都是一個(gè)信息孤島，但是對蘋(píng)果而言，這種體驗方式卻可以維護其統治地位。所有的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者都得小心翼翼的問(wèn)蘋(píng)果我這樣創(chuàng )新可以嗎？那樣創(chuàng )新可以嗎？蘋(píng)果已經(jīng)嚴重遏制了產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新。目前還沒(méi)有人愿意面對蘋(píng)果對產(chǎn)業(yè)的傷害甚至對用戶(hù)長(cháng)遠利益的傷害，但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)肯定不是蘋(píng)果的模式。
不能迷戀英雄，只有用戶(hù)才是最正確的，喬布斯曾經(jīng)說(shuō)手機不能大于4英寸，理由是屏幕超過(guò)4英寸后就無(wú)法實(shí)現完美的單手操作，但是今天市場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有4英寸的手機了，就連蘋(píng)果自己的手機屏幕也都超過(guò)了4英寸。時(shí)代在變化，5.5英寸的iPhone6 plus上無(wú)法解決單手操作，但是在樂(lè )視手機中，同樣5.5英寸的屏幕卻解決了單手操作的問(wèn)題。
我們希望樂(lè )視打造的UI系統可以解決人與生態(tài)的社會(huì )關(guān)系，讓人與生態(tài)、社會(huì )、云進(jìn)行完美交互，在我們樂(lè )視生態(tài)這種垂直整合的模式下，EUI系統可以打造一個(gè)開(kāi)放的閉環(huán)手機生態(tài)系統。它能夠重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
至于被外界說(shuō)成瘋子，我覺(jué)得樂(lè )視的確是一幫瘋子組成的團隊，因為只有瘋子才能打破慣性思維，才能創(chuàng )造出獨一無(wú)二的與眾不同的戰略出來(lái)。樂(lè )視是用未來(lái)定義未來(lái)，再用未來(lái)定義現在。
Q：今天國內手機的競爭已經(jīng)十分激烈，這個(gè)時(shí)候進(jìn)來(lái)樂(lè )視的底氣在哪里？與MIUI和FLYME相比，樂(lè )視或者樂(lè )視OS的優(yōu)勢在哪里？
A：樂(lè )視做的不止是一臺手機，而是一個(gè)完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)系統。就像當年我們的超級電視一樣，如果做同質(zhì)化的東西，樂(lè )視絕不會(huì )進(jìn)入，這就是我們的無(wú)顛覆，不出手。在定價(jià)模式上，樂(lè )視足夠顛覆。
Q：可以理解為樂(lè )視的生態(tài)鏈和定價(jià)是你們自信的原因么？
A：樂(lè )視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統的特點(diǎn)是開(kāi)放的閉環(huán)，我們希望能夠用開(kāi)放閉環(huán)的模式引領(lǐng)手機由智能時(shí)代真正的跨入生態(tài)時(shí)代。希望通過(guò)這個(gè)模式能夠像超級電視重新定義電視產(chǎn)業(yè)一樣重構手機產(chǎn)業(yè)，我們希望我們用垂直整合等模式能夠創(chuàng )造全新的用戶(hù)價(jià)值，樂(lè )視做超級手機我們堅持的是三個(gè)一定，因為我們要打造一個(gè)全新的品類(lèi)，要打造一個(gè)新的藍海，所以一定要做出與眾不同的奢侈產(chǎn)品和最極致的用戶(hù)體驗。第二，它是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統。第三，一定要打造一個(gè)全新的模式，能夠創(chuàng )造更高的用戶(hù)價(jià)值，并且推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
樂(lè )視超級電視用1年的時(shí)間徹底擊敗三星、索尼，取得高端市場(chǎng)70%的份額，這在過(guò)去是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。而現在我們擁有遍布全球的云視頻開(kāi)放平臺，在全世界超過(guò)400個(gè)結點(diǎn)，任何一個(gè)視頻上傳到這個(gè)平臺之后，瞬時(shí)送達全球各個(gè)角落，這是其他的企業(yè)很難做到的。
樂(lè )視手機的優(yōu)勢在于打破組織邊界，產(chǎn)業(yè)邊界，今天很多人都在抄襲樂(lè )視超級電視的模式，但是這種抄襲行不通，在樂(lè )視的生態(tài)系統中，手機、電視、終端是一個(gè)密切相關(guān)的有機結合，未來(lái)你完全可以用手機來(lái)啟動(dòng)汽車(chē)甚至通過(guò)手機來(lái)操縱汽車(chē)，這在不遠的將來(lái)就會(huì )實(shí)現，樂(lè )視在這方面會(huì )比單一的手機、汽車(chē)、電視廠(chǎng)商更具優(yōu)勢。
Q：樂(lè )視手機1499元的最低定價(jià)會(huì )賠錢(qián)么？
A：在裸機上我們不賺錢(qián)，但是從長(cháng)遠來(lái)看，隨著(zhù)樂(lè )視生態(tài)的完善，給用戶(hù)提供越來(lái)越多的價(jià)值，樂(lè )視也會(huì )獲得合理的利潤回報，我們不追求硬件毛利，而是通過(guò)運營(yíng)用戶(hù)、服務(wù)用戶(hù)的方式，通過(guò)硬件與用戶(hù)建立紐帶，用戶(hù)體量足夠大時(shí)候，企業(yè)也會(huì )獲得利潤。
Q：最后能否談?wù)剺?lè )視如何解決資金鏈的問(wèn)題？做電視、手機、汽車(chē)，這些業(yè)務(wù)都需要大筆的資金，樂(lè )視現在的現金流夠么？不夠的話(huà)如何補充？
A：樂(lè )視很少做股權融資，我也一直強調資金不是我們的優(yōu)勢，而是我們的短板。我們更希望把股權分配給全體員工，隨著(zhù)公司的發(fā)展，我們會(huì )讓非上市公司體系進(jìn)行股權開(kāi)放融資，這是解決資金鏈的一個(gè)辦法。另外，樂(lè )視擁有一支獨一無(wú)二的團隊，未來(lái)隨著(zhù)業(yè)務(wù)的擴張，還會(huì )聚集更多的頂尖人才加盟，這都會(huì )增強樂(lè )視的競爭力，一些大的基金很看好樂(lè )視，擴充團隊增加對基金的吸引力也可以解決資金問(wèn)題。樂(lè )視的生態(tài)融合起來(lái)后，爆發(fā)出來(lái)的能量是非常巨大的。
