互聯(lián)網(wǎng)金融平臺自2007年進(jìn)入中國，如今已走過(guò)近8個(gè)年頭。從最初的默默無(wú)聞，到后來(lái)的野蠻生長(cháng)，到即將在監管政策下更加有序、健康地發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融展現出了其蓬勃的生命力。

 

對于金融創(chuàng )新，互聯(lián)網(wǎng)金融界的“大佬”們也有著(zhù)自己獨到的體會(huì )。在2015年中國投資峰會(huì )（北京）上，普惠金融及愛(ài)錢(qián)進(jìn)創(chuàng )始合伙人楊帆談道，“金融創(chuàng )新是不斷在發(fā)生的一件事，只有不斷金融創(chuàng )新，才能使得一家公司、一家機構在這個(gè)環(huán)境中更好地生存下去，更好地提供普惠金融服務(wù)。”而在宜信公司創(chuàng )始人、CEO唐寧看來(lái)，在中國進(jìn)行金融創(chuàng )新，則需要在理念、模式、技術(shù)上有所突破。

 

互聯(lián)網(wǎng)金融再創(chuàng )新 聚焦“跨界”

 

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)金融與中國市場(chǎng)的深入結合，“跨界”已經(jīng)不是稀罕事。一方面，新興的互聯(lián)網(wǎng)金融正在不斷改變著(zhù)傳統行業(yè)；另一方面，傳統行業(yè)也在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融。早在去年，物流行業(yè)的龍頭企業(yè)順豐就開(kāi)始低調布局金融領(lǐng)域，今年又將觸角伸向互聯(lián)網(wǎng)金融，推出“順手賺”等互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品。

 

因此對于金融創(chuàng )新，順豐速運有限公司金融服務(wù)事業(yè)群首席執行官舒明有著(zhù)深深的體會(huì )。“創(chuàng )新，首先有一個(gè)創(chuàng )的過(guò)程，我們必須把某種（東西）結合起來(lái)做，做成目前大家覺(jué)得有點(diǎn)意思的東西。新和不新，新得是否有意義，是否是創(chuàng )新，最終是由消費者決定的”，舒明坦言。

 

在2015年中國投資峰會(huì )（北京）上，人人貸創(chuàng )始合伙人楊一夫也從微觀(guān)角度談?wù)摿怂斫獾慕鹑趧?chuàng )新，“不管從監管層面、法規層面，還是從風(fēng)險控制來(lái)講，金融創(chuàng )新跟很多其他的創(chuàng )新有區別——它的試錯成本高。“所以我們一直比較堅持兩個(gè)原則：第一，穩健。不管在產(chǎn)品設計還是在資產(chǎn)質(zhì)量控制上，需要投入甚至比傳統金融機構更加大的努力；第二，專(zhuān)注。金融服務(wù)不是一家機構能做完的，所以沒(méi)有必要什么都想做，還是應該專(zhuān)注在一點(diǎn)。”

 

“互聯(lián)網(wǎng)針對金融服務(wù)帶來(lái)的是用戶(hù)體驗，最終也是歸根到用戶(hù)體驗的改變”，積木盒子聯(lián)合創(chuàng )始人首席執行官董駿認為，“用戶(hù)體驗的改進(jìn)要基于扎扎實(shí)實(shí)的基礎服務(wù)，還基于不斷形成的數據庫，這個(gè)大數據通過(guò)金融服務(wù)和消費，或者和交易不斷互動(dòng)，形成不斷增加不斷強化的整個(gè)體系。”

 

差異化定位 保持競爭力

 

互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限機遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰。未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)金融將如何發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融公司如何成為互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮中的磐石也是業(yè)內不停思考的問(wèn)題。

 

對此，楊帆認為去中心化會(huì )是未來(lái)一個(gè)巨大的趨勢。“我們認為去中心化會(huì )是整個(gè)金融創(chuàng )新非常重要的原動(dòng)力。”

 

 

“金融服務(wù)未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)現在改變金融服務(wù)其實(shí)更多是改變服務(wù)的形態(tài)，當然一定程度上也改變了風(fēng)控的方式，當然他沒(méi)有顛覆掉金融本質(zhì)的邏輯”，楊一夫認為，未來(lái)當互聯(lián)網(wǎng)跟金融結合的更緊密，金融服務(wù)會(huì )反過(guò)來(lái)改變互聯(lián)網(wǎng)很多服務(wù)的方式。而互聯(lián)網(wǎng)金融公司的核心競爭力則在于數據，包括獲得數據的能力，以及服務(wù)本身沉淀下來(lái)管理的能力，“最終有競爭力的企業(yè)，是把這些能力拼在一起的企業(yè)，誰(shuí)拼在一起的東西更重要，誰(shuí)的話(huà)語(yǔ)權更大。”

 

對于如何保持競爭力，唐寧認為，一定要有差異化競爭的策略。“如果都是一樣的，已經(jīng)一萬(wàn)個(gè)人做這個(gè)事，我是第一萬(wàn)零一個(gè)人做這個(gè)事的，那么一定會(huì )有問(wèn)題。”他表示，只有建立了差異化才會(huì )擁有自己的優(yōu)勢，“金融行業(yè)差距非常大，每一個(gè)細分領(lǐng)域仍有非常大的細分市場(chǎng)，仍然可以打造令人尊重的企業(yè)。并不是人群細分、市場(chǎng)細分就非常非常小了”。同時(shí)，他談道，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融或創(chuàng )新金融的機構至少要擁有兩類(lèi)人才——金融人才以及科技人才，“要很好地處理好他們跨界的場(chǎng)景，一定要有一個(gè)平衡”。