龐麥郎是一次成功的實(shí)驗，而且所有人都清楚，這種案例可遇而不可求。所以更需要研究和摸索的是打造出一個(gè)可以不斷復制的模式，讓更多的獨立音樂(lè )人能夠借助蝦米這塊平臺被大家知道。在具備一定的知名度之后，才會(huì )有專(zhuān)輯、演唱會(huì )及后續的開(kāi)發(fā)包裝等。

蝦米音樂(lè )CEO王皓

 

鈦媒體注：這個(gè)時(shí)代，音樂(lè )人真得可以脫離互聯(lián)網(wǎng)而生嗎？對更多的音樂(lè )人來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)不止是一個(gè)銷(xiāo)售渠道，還是一個(gè)更方便和歌迷接觸培養用戶(hù)基礎的渠道。

 

“目前這個(gè)階段主要是怎么幫他們成名，接下來(lái)會(huì )幫他們怎么賺到更多的錢(qián)。”王皓表示，這也是蝦米音樂(lè )現在正努力試圖做到的，成為一個(gè)數字音樂(lè )媒體平臺。更多內容，由鈦媒體記者胡勇詳述如下：

 

 

 

上次離開(kāi)蝦米的時(shí)候，李志很生氣。不過(guò)，4年后，這個(gè)男人最終還是回來(lái)了，吟唱著(zhù)“在天黑時(shí)傷感”，還帶了封面上印著(zhù)一只蒼蠅的被歌迷褒貶不一的新專(zhuān)輯《1701》。

 

4年前，剛剛成立的蝦米因為其特殊的上傳分享機制和盈利模式而在音樂(lè )界備受爭議；早前因為獲得谷歌投資而聲名大振的巨鯨音樂(lè )網(wǎng)此時(shí)卻因為 Google 退出事件而陷于在資金和市場(chǎng)運作等多方面的尷尬境地；李志頂禮膜拜的 Pink Floyed 的華特斯（Waters）和吉爾默（Gilmour）在這一年則為了慈善表演而冰釋前嫌站在了同一塊舞臺上。

 

4年的時(shí)間并不算漫長(cháng)，在一些歌迷看來(lái)李志新專(zhuān)輯的編曲太過(guò)精致，作品不像以前那么“糙”，他們覺(jué)得李志變了。

 

這些年來(lái)，李志變成國內獨立音樂(lè )人的標桿并有了自己的孩子，之前那個(gè)憤怒憂(yōu)愁的人兒現在變得溫柔，在新歌里唱道：多多你不要哭，長(cháng)大你就會(huì )清楚，這世界沒(méi)有人，對你真的在乎。多多你不要怕，我不會(huì )逼你學(xué)吉他，你是你我是我，各有各的想法。

 

蝦米公司同樣發(fā)生了變化，在經(jīng)歷了數年夾雜迷惘和繁榮的發(fā)展成為國內不多稱(chēng)得上標桿的數字音樂(lè )服務(wù)之后，最終在2013年被阿里巴巴收購，并在隨后推出了一系列服務(wù)于音樂(lè )人的舉措并贏(yíng)得了大家的好評。

 

一個(gè)音樂(lè )人，一家公司，曾經(jīng)幾乎勢同水火，如今走在了一起。在這背后，是整個(gè)數字音樂(lè )工業(yè)發(fā)展的洪流在推動(dòng)著(zhù)，是中國付費數字音樂(lè )生態(tài)的成長(cháng)在影響著(zhù)。

 

4年來(lái)，數字音樂(lè )生態(tài)默默地開(kāi)花結果。

 

 

 

點(diǎn)亮新的市場(chǎng)

 

IFPI（International Federation of the Phonographic Industry，國際唱片業(yè)協(xié)會(huì )）發(fā)布的《2014數字音樂(lè )報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》）向我們揭示了一副當前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下數字音樂(lè )風(fēng)起云涌的全景圖。

 

• 2013年，全球音樂(lè )收入下降了3.9%，約為150億美元左右，實(shí)體格式收入約占全球收入總額的一半（51.4%），2012年，該數據為56.1%。與此同時(shí)，音樂(lè )產(chǎn)業(yè)的數字收入增長(cháng)了4.3%，達59億美元。

 

• 數字音樂(lè )收入在全行業(yè)總收入的比重達到39%，在全球排名前10的市場(chǎng)中，有3個(gè)市場(chǎng)的數字收入占到總收入的主要份額。

 

• 音樂(lè )訂閱服務(wù)收入（包括免費和付費）在2013年增長(cháng)了51.3%，首次超過(guò)10億美元。

 

• 2013年訂閱服務(wù)付費用戶(hù)數上升至2800萬(wàn)，較2012年上漲了40%，而在3年前，這一數字僅為800萬(wàn)。

 

• 在數字音樂(lè )產(chǎn)業(yè)總收入中比重超過(guò)2/3的下載收入在2013年出現了2.1%的下滑，但與此同時(shí)，訂閱和受廣告支持的流媒體服務(wù)的收入比重卻從2011年的14%大幅上漲到27%。

 

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深深融入進(jìn)了當代音樂(lè )工業(yè)的血液和基因之中，數字音樂(lè )正成為一種前所未有的音樂(lè )形式和載體。來(lái)自亞洲的音樂(lè )作品 Gangnam Style 在 YouTube 上會(huì )獲得超過(guò)21億次的累計播放量并在當年席卷全球音樂(lè )圈，在中國，這樣的奇跡也在發(fā)生著(zhù)。

 

約瑟翰 龐麥郎，一個(gè)標準的90后年輕人。如果沒(méi)有蝦米，他發(fā)于2012年的嚴格說(shuō)來(lái)只能算是 EP 的專(zhuān)輯《舊金屬》或許將永遠被大家遺忘在互聯(lián)網(wǎng)不起眼的角落里——《我的滑板鞋》全長(cháng)170秒，歌詞共計413字，目前僅在蝦米上的播放次數就超過(guò)了335萬(wàn)次，歌詞“摩擦摩擦”成了今年中國互聯(lián)網(wǎng)最熱門(mén)最讓大家感到心照不宣的短語(yǔ)之一。

 

“這個(gè)人就是天外飛仙，我也是完全沒(méi)有想到，的確沒(méi)有可復制性。”王皓告訴我們，他自己也對《我的滑板鞋》和龐麥郎的走紅感到匪夷所思。

 

唱片讓明星走紅，數字音樂(lè )則讓普通人也能被聚光燈關(guān)注，使得音樂(lè )產(chǎn)業(yè)有了更豐富的輸出和傳播路徑，這從根本上改變了傳統音樂(lè )產(chǎn)業(yè)的組織和生產(chǎn)方式。

 

盡管唱片市場(chǎng)不斷萎靡，數字音樂(lè )產(chǎn)業(yè)越發(fā)興盛，但是不少音樂(lè )人和唱片公司對與互聯(lián)網(wǎng)合作依然抱著(zhù)懷疑乃至抵觸抗拒的心態(tài)，他們或者擔心線(xiàn)上內容反噬到他們本身的利益，或者質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)公司的權益分配方式，而相關(guān)的管理機構也沒(méi)能跟上時(shí)代的步伐，在權益分配、保護各方利益等法律法規方面遲遲沒(méi)能做出與時(shí)俱進(jìn)的調整。

 

“點(diǎn)亮新的市場(chǎng)。”——這是 IFPI《報告》的標題，即由數字音樂(lè )來(lái)振興音樂(lè )行業(yè)，開(kāi)辟出傳統音樂(lè )工業(yè)之前忽視的市場(chǎng)。

 

在王皓看來(lái)，部分獨立音樂(lè )人如果還不能適應這個(gè)時(shí)代做出改變的話(huà)，那么他們以后的日子將變得非常難過(guò)。他用陳綺貞從獨立走向大眾的案例向我們說(shuō)明，在中國這樣一個(gè)遠遠超過(guò)臺灣的大市場(chǎng)里，陳綺貞的那套做法現在有著(zhù)更好的互聯(lián)網(wǎng)方式去完成。

 

“對今天的獨立音樂(lè )人來(lái)說(shuō)，不是使用或不使用互聯(lián)網(wǎng)的選項，這是一個(gè)必須項，你必須使用互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)鍵就是看你怎么去用。”王皓說(shuō)。

 

 

 

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的民謠歌手

 

李志，1978年生人，大學(xué)肄業(yè)，工科生，出生江蘇金壇，混跡南京，他的身份是獨立音樂(lè )人。王皓，同為1978年生人，理科生，生長(cháng)于杭州，工作創(chuàng )業(yè)于杭州，他一手打造了蝦米網(wǎng)。

 

被歌迷昵稱(chēng)為“B 哥”的李志不止以民謠詩(shī)人和獨立音樂(lè )人的身份出現在大眾的視野里，在某些時(shí)候，他所扮演擔當起的維權斗士的角色的價(jià)值比起他的音樂(lè )也毫不遜色。這也正是李志四年前和蝦米決裂甚至將要對薄公堂的原因所在。

 

在李志等獨立音樂(lè )人看來(lái)，蝦米的由用戶(hù)上傳作品之后其他用戶(hù)付費試聽(tīng)高品質(zhì)音樂(lè )或下載的共享分成模式，不啻為鼓勵用戶(hù)盜版并以此謀利，極大地侵犯了音樂(lè )人的權益。

 

數字顯示，從2010~2013年的四年里，中國音樂(lè )著(zhù)作權協(xié)會(huì )音樂(lè )經(jīng)紀版權收入分別為6801萬(wàn)元、8809萬(wàn)元、1.09億元及1.12億元人民幣，中國音像著(zhù)作權集體管理協(xié)會(huì )收取的版權許可費則分別為1.2億元、1.2億元、1.19億元及1.42億元人民幣。而2013年中國數字音樂(lè )、演出、唱片等行業(yè)的總規模為587.2億元人民幣。

 

前引 IFPI 《報告》指出，音樂(lè )產(chǎn)業(yè)在電視和電臺上的播放及餐廳和商店等場(chǎng)所公開(kāi)表演獲得的收入在2013年首次達到11億美元，同比增長(cháng)近19%，增幅為2012年的兩倍多，占唱片業(yè)總收入的7.4%，相形之下，我國在數字音樂(lè )版權收益維護方面的投入和成績(jì)還有很大的空間。

 

長(cháng)期以來(lái)法制意識和版權觀(guān)念的淡薄使得用戶(hù)、網(wǎng)站對音樂(lè )人、唱片公司的知識產(chǎn)權毫不尊重，國內互聯(lián)網(wǎng)野蠻無(wú)所不用其極的生長(cháng)蠻勁更是加劇了這一局面的惡化，搜索引擎濫用避風(fēng)港原則規避對版權、知識產(chǎn)權應當擔負的責任，在用戶(hù)和網(wǎng)絡(luò )渠道的積壓之下，正版音樂(lè )的消費在中國互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境里逐漸成為天方夜譚。

 

在這樣的背景下，音樂(lè )人、唱片公司、音樂(lè )網(wǎng)站以及用戶(hù)之間的隔閡越來(lái)越深，后果則是，音樂(lè )網(wǎng)站的侵權行為愈來(lái)愈普遍，音樂(lè )人和唱片公司得到的收益越來(lái)越少，而這又反過(guò)來(lái)限制了音樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈上游的投入和再生產(chǎn)。

 

吊詭或諷刺的地方在于，本身就非常喜歡音樂(lè )并試圖改變當時(shí)音樂(lè )產(chǎn)業(yè)狀況的王皓實(shí)際上和李志有著(zhù)相同的目標，他希望蝦米能為音樂(lè )人提供一個(gè)版權被尊重、權益得到保障的平臺，在此基礎上推動(dòng)付費音樂(lè )乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。這個(gè)目標，直到被蝦米收購后有了相對充足的資源之后才變得有了真正實(shí)現的可能性。

 

從去年“西湖音樂(lè )節”開(kāi)始，王皓和李志商量回歸的事情，但當時(shí)李志仍然還在踟躕，之后蝦米幫助音樂(lè )人推出專(zhuān)輯的“尋光”計劃以及更早之前通過(guò)網(wǎng)絡(luò )眾籌為音樂(lè )人舉辦演唱會(huì )的項目最終打動(dòng)了他。

 

現在，在李志的蝦米主頁(yè)上，他的歌迷超過(guò)了6萬(wàn)人，9張專(zhuān)輯的試聽(tīng)超過(guò)900萬(wàn)次，最多的一首《定西》播放了96000次以上，主頁(yè)被分享了近7400次。

 

像李志這樣的獨立音樂(lè )人的作品的權益在蝦米平臺上得到了尊重和保證，而借助互聯(lián)網(wǎng)的影響和傳播力，借助一個(gè)大平臺的廣泛受眾，這些音樂(lè )人又能獲得相比以前局限在線(xiàn)下的受眾。

 

來(lái)自 At Night Management 經(jīng)紀公司的音樂(lè )經(jīng)紀人 Carl Vernersson 如此評價(jià)流媒體服務(wù)給音樂(lè )人帶來(lái)的三個(gè)好處：能夠長(cháng)期可持續的收入；在音樂(lè )作品的組織和編排方式上有了更多的靈活性；便利、價(jià)格相對合理的流媒體服務(wù)使得消費者在盜版之外更傾向于支持正版。

 

這，正是互聯(lián)網(wǎng)帶給整個(gè)音樂(lè )產(chǎn)業(yè)的最深刻影響和沖擊。而現在，這番沖擊還以前所未有的力度和速度繼續無(wú)遠弗屆地動(dòng)蕩著(zhù)整個(gè)音樂(lè )產(chǎn)業(yè)。

 

 

 

未來(lái)還有多遠

 

“作死。”王皓如此評價(jià) Taylor Swift 從 Spotify 下架專(zhuān)輯的行為，在接受我們的采訪(fǎng)時(shí)，他又將這位被中國網(wǎng)友戲稱(chēng)為“霉霉”的歌手成為“奇葩”。

 

這個(gè)時(shí)代，音樂(lè )人真得可以脫離互聯(lián)網(wǎng)而生嗎？對更多的音樂(lè )人來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)不止是一個(gè)銷(xiāo)售渠道，還是一個(gè)更方便和歌迷接觸培養用戶(hù)基礎的渠道。

 

“目前這個(gè)階段主要是怎么幫他們成名，接下來(lái)會(huì )幫他們怎么賺到更多的錢(qián)。”王皓表示，這也是蝦米現在正努力試圖做到的，成為一個(gè)數字音樂(lè )媒體平臺。

 

龐麥郎是一次成功的實(shí)驗，而且所有人都清楚，這種案例可遇而不可求。所以更需要研究和摸索的是打造出一個(gè)可以不斷復制的模式，讓更多的獨立音樂(lè )人能夠借助蝦米這塊平臺被大家知道。在具備一定的知名度之后，才會(huì )有專(zhuān)輯、演唱會(huì )及后續的開(kāi)發(fā)包裝等。

 

蝦米正在努力介入一個(gè)涵蓋從挖掘音樂(lè )人、制作專(zhuān)輯再到演唱會(huì )的音樂(lè )產(chǎn)業(yè)流水線(xiàn)的大平臺，在這個(gè)平臺上，借助阿里巴巴集團帶來(lái)的流量以及在淘寶等業(yè)務(wù)線(xiàn)中的地位，蝦米能夠發(fā)揮那些不斷萎縮的實(shí)體唱片公司的功能，甚至可以在一定程度上取代前者的某些功能，在經(jīng)濟、權益維護等多方面給音樂(lè )人帶來(lái)更大的便利。

 

而在音樂(lè )人和用戶(hù)之間，蝦米扮演著(zhù)同樣重要的角色。借助淘寶和支付寶業(yè)務(wù)，它可以省去中間的步驟和程序，讓用戶(hù)更方便快捷完成包括會(huì )員充值、付費下載音樂(lè )、購買(mǎi)唱片以及演唱會(huì )門(mén)票等諸多環(huán)節。

 

“我們還在一個(gè)用戶(hù)習慣養成的階段，我覺(jué)得遠遠還未到收割的時(shí)候。”王皓告訴我們，正版數字音樂(lè )消費在中國才剛剛起步，付費會(huì )員服務(wù)根本無(wú)法彌補各大平臺的支出。

 

隨著(zhù)阿里巴巴目前在電影、音樂(lè )等內容方面的關(guān)注不斷加大以及支付手段越來(lái)越便利，消費者在數字內容上的投入將會(huì )穩步上升，而另一方面，從整個(gè)大環(huán)境來(lái)說(shuō)，用戶(hù)和各大公司尊重版權和知識產(chǎn)權意識逐漸提升，數字消費內容本身的質(zhì)量也隨之增強，這些都預示著(zhù)正版數字音樂(lè )消費的商業(yè)化趨勢正變得越來(lái)越明朗。

 

由中國傳媒大學(xué)和國家音樂(lè )產(chǎn)業(yè)促進(jìn)工作委員會(huì )聯(lián)合撰寫(xiě)的《2014中國音樂(lè )產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》數據顯示，2013年中國數字音樂(lè )市場(chǎng)規模達到440.7億元人民幣，其中無(wú)線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)規模達397.1億元，在線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)規模達43.6億元，2013年數字音樂(lè )用戶(hù)數量達到4.53億人以上。

 

用好的音樂(lè )去促進(jìn)正版消費，用正版消費去逐步推進(jìn)數字音樂(lè )產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現包括音樂(lè )人、平臺以及消費者三者之間的共贏(yíng)，最終推動(dòng)整個(gè)音樂(lè )工業(yè)的繁榮，發(fā)掘出更多更好的音樂(lè )人和音樂(lè )作品。這就是當初王皓從阿里巴巴離職創(chuàng )辦蝦米的初衷，是包括李志在內的眾多獨立音樂(lè )人的根本出發(fā)點(diǎn)，也是像龐麥郎這樣一朝聞名天下知的素人歌手的理想。

 

這是一個(gè)長(cháng)遠的目標，這是一個(gè)宏大的夢(mèng)想?，F在，數字音樂(lè )產(chǎn)業(yè)在中國依然是一片等待開(kāi)掘的肥沃處女地，下一個(gè)李志，下一個(gè)蝦米，下一個(gè)龐麥郎，或許就在那里，這是一個(gè)值得期待的過(guò)程。

 

為此還要等多久呢？

 

“3年？5年？我不知道，又或許下一個(gè)雙十一就有一大塊是買(mǎi)音樂(lè )的。”王皓告訴我們。